齐帆齐微课年度进阶营第19篇，1787字数，共累积28960字数。

在网络上看到过这样一则故事：

非洲草原上的蜜獾，经常和一种叫响蜜鴷的小鸟合作，响蜜鴷利用优秀的视觉找到蜂巢，引导蜜獾前去破坏蜂巢，蜜獾喝蜂蜜，响蜜鴷吃虫卵，彼此都能享用一顿美味大餐。

这就是两种生物互利共生现象，即两种生物生活在一起，互相合作，彼此获益，实现双赢。

连生物都懂得双赢思维，何况我们人类呢？

只有懂得双赢的人，才能成就彼此，皆大欢喜。

《高效能人士的七个习惯》这本书的作者史蒂芬·柯维在书中说道：

双赢者把生活看作合作的舞台，而不是竞技场。但是大多数人都用非此即彼的方法看问题，非强即弱，不胜则败。

实际上这种想法是站不住脚的，它以力量和地位，而非原则为准绳。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。

书中作者也在告诉我们，无论在工作中，家庭中，亲子关系中还是朋友关系中等等，双赢者都懂得把它们看作是合作的舞台，寻找彼此都获益的方法。

而不懂得双赢思维的人，只会争强好胜，只在乎自己的利益。在他们的世界里，仿佛生活不是你输就是我赢得状态。

前段时间听一位朋友抱怨，她公司的生意越来越不好了，她总说，如果当初老板愿意跟别人合作，这公司的生意也不致于这样。

我细问之下才了解情况：原来在2018年底的时候，有人找到她老板说，他可以给公司一年内带来200个客户。

唯一的条件就是要入股公司，让她老板分一部分股份给他，而且这个人在同行业也是有所成就的。

在外区也有一所大公司，无论经济实力，还是管理方面都要比我朋友老板的公司好太多，他之所以想跟她老板合作，是看中了她老板的资源。

那个人还承诺，只要入股以后还会委派一位优秀的人来管理公司，并运用他公司的先进理念，把这个公司做大做强。

只可惜，她老板始终舍不得他的股份，于是拒绝了合作。

后来她老板也无心管理公司，就请了一个没有做过管理的人来管理公司。

两年后，公司的生意越来越差，原来的客户也走了大部分，现在不但挣不到钱，还面临倒闭的风险。

如果当初她老板懂得合作，懂得双赢的思维，结局也不致于这样。

选择合作，或许会让他失去一部分股份，但是却可以带来更多的客户，挣到更多的钱，自己的获益也会比之前多很多。

这说明，一个人即使才华横溢，能力超群，但如果他不懂得互相合作，没有双赢思维，在成功的路上他也走不了多远，到达不了目标。

因此，在新时代，只有拥有双赢思维的人才能走得更远。

双赢思维可以运用生活中各种场景中，那么，我们该怎么做才能实现双赢呢？

史蒂芬·柯维建议我们掌握如下5个要领：

1，双赢品德，包含诚信，成熟，知足。

诚信即要信守承诺，说到做到；成熟，就是在敢做敢为与善解人意之间的一种平衡状态；知足就是要相信资源充足，人人都有份。

双赢品德是实现双赢的基础，所以双赢的第一步，我们要具备诚信，成熟，知足这3个品德。

2，双赢关系。

但我们都具备了双赢品德后，才会进一步成为双赢关系。

彼此之间建立了信任关系，互相合作就会信任；而彼此之间没有信任关系，就会彼此怀疑，猜忌。

比如，在工作中，如果老板信任你，就会毫无顾忌地把重要的事情交给你去做，两人互相合作，工作效率会很高。

因此，良好的关系是实现双赢的前提。

3，双赢协议。

当关系确定以后，就需要有协议来说明双赢的定义和方向。双方共同制定协议，然后用这份协议来自我监督。一般包含5要素：预期结果，指导方针，可用资源，任务考核，奖惩制度。

记得有一年我工作特别忙，那时候刚好办公室有2位实习生，实习生进公司主要是学习经验。

于是我跟其中实习生商量制定一个协议，下班以后我加班传授我在工作中所得的经验给她，但她学会之后得帮我干些基础性的工作，这样可以减轻我的负担。

她听了后欣然答应，协议让我们实现了共赢，她得到了经验，而我减轻了工作量。

4，双赢体系。

双赢只能存在于体系健全的组织结构中。

比如制衣厂，需要设计部，采购部，制版部，面料裁剪部，车缝生产部，后整剪线、查货部，高温整烫部，包装部等各部门的紧密合作才能制造出一件符合标准的出库商品。

这一系列部门就是一套健全的体系。

5，双赢过程。

双赢过程要注重利益而不是立场，要创造出能够让双方都获利的方法。

比如可从从对方的角度看问题；认清主要问题和顾虑；确定大家都能接受的结果；找到实现这种结果的各种可能路径，从而实现双赢。

总之，合作可以产生一加一大于二的效果，只有互相合同，才能更好地实现双赢，在前往目标的路上走得更远。