我有些困惑地说：“啊？我不是很懂。”

田老师说：“你知道吗？有多大的权利，就要承担多大的责任，权利与责任是对等的。你以为批假是随随便便的行为？错了！那是要承担责任的。就如同公司让你领钱签字，说明什么？说明那钱是你领取了。所以，你就这样批准了Mike 的休假，那么，如果Andrew的业务下午出现了问题，谁来帮他解决？平常不出事，没有人找你麻烦。可是就怕万一，万一有什么异常发生，而你没有落实好他们俩在休假期间的相关工作安排，你的责任就跑不掉。再说了，我们为什么要在这个节骨眼上给别人拿住把柄的机会呢？”

我听后，如同醍醐灌顶！

我很懊恼，唉，都怪自己想的简单。

可问题是，根据我以往十几年的工作经验，我从来没有怀疑过之前的做法是不妥当的，这才是值得我深思的地方。今天，田老师教导我了，我才明白。顿时，我很后怕，背后的冷汗都阵阵地冒了出来。

我着急地说：“田老师，怎么办呢？怎样才能亡羊补牢？”

田老师说：“有办法。按理说你在休病假，这些批假的管理工作你可以不做的，但现在是非常时期，得谨慎处理。你赶紧发邮件给Ken, 跟他汇报，要越快越好！现在是下午两点左右，还来得及。哪怕你赶时间写错了几个字都没关系，这正好说明事情紧急，你在尽最大的努力尽快处理了。”

田老师的话说得极有道理，我立马开始行动。二十分钟后，我将写好的邮件发给了Ken，并抄送给了Andrew和Mike。

邮件内容如下：

Dear Ken,

我今天早上9：05接到Andrew 的电话，他申请今天下午休半天年假，他在系统里面写的backup支援人是Mike，我给他批准了。

我今天早上10：50正在接受颈椎治疗的过程中收到了Mike的微信，他申请今天下午休半天年假，他在系统里面写的backup支援人是Tina。

因为系统有及时提示，我视作他已知晓他是Andrew今天下午的backup支援人。他明知自己是Andrew今天下午的工作支援人，他还申请今天下午休年假。我本打算跟他说清楚再批假，但经不住医生一再催促，且我的治疗时间预计会很长，情急之下我也只有先给他批了，然后我再利用后面的间隙时间跟他沟通。

我利用三次间隙时间要求他，如果没能支持到Andrew，他就应该上报给你，不知他是否有跟你上报。

我治疗后回到家，刚吃完饭就马上给你写这封邮件，无论Mike 有没有上报给你，我都给你汇报一声，以确保Andrew 今天下午的工作有人支持。

Best regards!

李庚双

田老师接着说，这还没有彻底解决我在病假期间批假的问题。

田老师说：“你如果现在躺在病床上了，怎么办？还要给下属批假吗？那你的上司在干嘛？你的工作是怎么被安排的？”

所以，田老师建议我再单独给Ken发一封邮件。 邮件内容如下：

Dear Ken,

你上次做的工作安排“1. 日常工作由销售支持Tina处理；2. 销售团队管理和业务由Jerry 和我处理”，以后如果再出现Andrew和Mike他们要请假的事情，那应该怎么办？

Best regards !

李庚双

Ken很快就回复了我发给他的两封邮件。

第一封邮件内容如下：

Dear 李庚双,

谢谢告知，如以前邮件沟通，请好好休息，保重身体。

如有工作安排，会由我和Jerry来处理。

我们会另行通知相关部门和人士来修改系统的批准流程。

如果Andrew或Mike 外出工作或休假，商务可由Tina安排。

有关于操作事宜，会有操作负责。谢谢。

Ken

第二封邮件内容如下：

Dear 李庚双,

我会跟人事部跟进关于系统批准流程的问题。

我也会跟西区销售解释说明。

请放心休假。

Best regards !

Ken

这才是正常工作沟通该有的态度和效率，但是，“我会跟人事部跟进关于系统批准流程的问题 ”, 什么时候安排好？在安排好之前，如果销售再请假，我又该怎么办？

田老师点评，Ken的回复笼统不具体。如今他倒是不敢敷衍我，应该是公司管理混乱，他也没办法。

为谨慎起见，田老师建议我回复他的邮件，把话说清楚了。

Dear Ken，

收到，谢谢。

那就麻烦您通知Andrew 和 Mike ，他们以后请假都直接找您。如果再找我批，病假期间我可不管。

Best regards !

李庚双

从此，Ken不再回复我了。

田老师说，这样才把事情做周全了。

一件看似平常的小事，却能做得这么尽善尽美。厉害啊！智慧和本事不是一天就练成的！

尤其是田老师说的那句话，“有多大的权利，就要承担多大的责任，权利与责任是对等的。”足够深刻，让我受益匪浅啊！