2018.12.31，日更，第十一天，冰冷的空气，缩着坐在沙发上，今天遇到的人和和经历的事在脑海里放印了一遍又一遍，用这粗糙的双手，在光滑的键盘上流淌着略带温暖的小心思。
今天下午车间进行了大盘点，按照生产部长的指示：盘点的顺序与车间物料的摆放顺序要匹配。车间主任用了一下午的时候，通过初秤、整理、计数和复盘车间所有物料，把盘点工作基本上做完。然在整理数据的时候，发现有部分数据的序号连续性出了点差错，导致复盘的时候，花了些时间去对漏掉的数据。时间花费了，但是效果不是很好。还加了2个小时晚班...
俗话说：“凡事预则立，不预则废。”对于制造车间的盘点，其目的有以下几点：
1、盘点对于车间生产部来讲，盘清楚车间的物料（原材料、半成品、准成品、包装物、待处理品、待报废物料等），车间有这份数据，可以通过做盘存（盘盈、盘亏）调整好数据，为下个月做生产计划（MRP需求统计）而做好准确的数据支撑。
2、盘点对于公司采购来说，车间的富余原材料、包装物的库存的账目+仓库材料的账目 与 所对应的物料最低库存去比对，来定第二个月的采购计划，是采购进行制定采购计划的依据。
3、盘点对于公司财务来说，车间的所以材料的会进行试算平衡， 期初+本期发生-本期结余=期末，一方面通过盘点来核对账实相符率，二个方面通过盘点来确认生产损耗（正常损耗+不合理损耗），其目的一个是通过盘点分析的数据的量化来考核车间的管理，二个可以根据损耗分析的原因进行成本的分摊/费用的分摊，通过进行同比/环比成本变化分析和账实不符的原因的分析，为下个周期的车间生产管理作出改进措施。
知道了盘点的目的，我们就可以从要求来安排自己的盘点计划，盘点的基本的要求：数据要全面准确、物料摆放要规范便于复盘。至于盘点计划：生产计划的预安排、物料的分类摆放、电子秤的校准、各种包装物的皮重的确认、盘点人、记录人、复盘人和抽盘人，盘点数据的录入等等...然后就是盘点过程中的监督。。。
刚刚想跟大家说说，为了煮好明天的早餐的面条做的准备的，咋讲车间的盘点去了。^_^，明天要工作，制造工厂生存不易、为了生存效益、为了能给员工高点的收入，还原的炉子一刻都不能停歇，还原组师傅们一直都是四班三倒，在这寒冷的跨年夜向为了好生活而努力奋斗的师傅们致敬。
我这十二天里，每天会抽半个小时围着炉子转，从这炉子制造工艺可以看出，这三台炉子公司自己画图然后是维修部电工师傅们制做的，一方面不得不佩服这些师傅、看着这图纸就能发动大脑造出这样的流水线，然而另一方面这炉子是半自动化的，进料要人一罐一罐往里面投，粉料出来也要人一耙一耙收进罐子里，浪费了不少人力物力。我相信，随时产品销量的提升，生产设备会越来越智能化，生产效率会不断提高。 我想，在制造流水线智能化之前，要时刻保持学习的心态，远离“无用”人群。
回首，这二十又九多年，发现自己后知后觉，但是自己已经迈开了前进的步子，虽然起步晚，但是只要坚持正确的方向，我相信，我能走的很远。
我是吴继健，成长在路上...
"哎，这吊毛财务、吊毛审计，要这样搞盘点，真的要搞死我。”
搞死你的，往往是你自己，因为你的认知局限，导致你看到的只能是井盖一样大的天。
当你感觉到你的无知的时候，就是你需要开始进步的时候，抱怨只会浪费时间，马上改变，为自己创造更多的新体验，感受前所未有收获的喜悦。
混沌大学里面李善友教授说：“一个企业家的认知边界，就是这家企业的边界。”
企业家如此，何况是咱们普通人...
