一、工作开展情况
（一）坚持改革破题，布局结构持续优化
- 国企改革三年行动推进顺利，混改与整合重组有序开展，多项分离移交和处置工作完成。
- 市场化转型加快，制定相关方案，推进混合所有制改革与市场化运营，清理盘活土地。
- 推动国有资本向重要行业和关键领域集中，支持企业参与重大战略实施，组建产业基金。
（二）坚持项目为王，国有资产盘活增效
- 抓实存量资产提质增效，排查低效无效资产，启动处置工作。
- 紧抓增量项目投向优化，跟踪重点项目，争取融资支持，申报项目获批情况良好。
- 抓细变量投资管控，制定管理办法，明确投资负面清单，开展多项投资监管工作。
（三）坚持统筹联动，国资监管精准高效
- 构建国资监管大格局，出台制度文件保障国资监管。
- 健全企业内部监督体系，完善企业制度，推动整改监督，建立协同机制。
- 强化监督协同，加强与多部门配合，建立外部协同机制，完善考核体系。
- 加强重点领域关键点监督，防范各类风险，开展专项行动与检查。
（四）坚持强根固魂，国企党建全域建强
- 深化党的政治建设，学习新思想，开展相关活动，推进党支部建设。
- 深化党对国企的全面领导，制定清单，落实前置研究制度，完善决策体系。
- 抓好理论武装，组织学习活动，落实学习制度。
- 夯实基层基础，发挥支部作用，制定党建意见，推进标准化建设，发展党员。
二、存在的问题
市属国企发展质量效益和布局结构有待优化，部分县（区）国资委监管效能需提升。
三、2025年工作计划
（一）聚焦提高质量效益，做强做优做大国有企业
- 加强省属龙头产业，优化产业布局，推进混合所有制改革，完善考核评价体系，加强财务约束。
（二）聚焦服务经济发展大局，增强国有企业市场核心竞争力
- 支持国企创新，促进产学研合作，助力企业拓展市场，推动资产优化。
（三）聚焦防范化解风险挑战，持续强化国资国企监管
- 加强国资监管协同，重点监督企业多方面情况，构建数字化监管平台。
❤️审核原因，本文仅列大纲，看下方获取全文电子版👇️👇️
公文材料库.jpg
