创新专题:少跟同行凑热闹,多去跨界交朋友

你好,我是二月!

最近,有不少企业家朋友跟我讲,产品创新越来越难,自己做的产品,同行都在做,产品的同质化越来越严重,利润也越来越低。

即使这个产品一开始市面上没有,但用不了多久,同行也就一窝蜂跟上来了,搞得满大街都是,价格还比你便宜。

于是,都跟我抱怨,行业太卷了。

不知道,你是不是也被类似的问题困扰着呢?你想做出差异化的产品,但又常常感觉力不从心。

其实,这就是缺乏创新的思维和能力。

根据我做产品和互联网转型的实践经验,以及与超过100个企业家进行面对面的深入交流,我发现,要想学会创新,那就需要:

“少跟同行凑热闹,多去跨界交朋友”。

你可能会讲,之前都是看别人做什么赚钱,就跟着做一样的产品,同行都是这么干的,这么多年过去了,不也活的好好的吗?

你很不解,做企业,创新真的有那么重要吗?

这篇文章,就跟你聊聊企业为什么要创新;以及如何才能拥有创新的能力;最后,谈谈如何把创新落地。

一、为什么企业要创新?

我想说,对于企业而言,创新很重要。而且,还需要连续不断的创新。

德鲁克讲:“商业的最大目的,是创造顾客并留住顾客”。而创造顾客,本质上就是找到顾客未被满足的需求,然后做出他们想要的产品,满足他们。

这个从零开始,创造出顾客想要的产品的过程,就是创新。创新,是你做企业的目的,失去了创新,做企业也就失去了意义。

那你会问,为什么要连续创新呢?

这是因为,产品是有生命周期的。一款产品从一上市开始,就要经历增长期、成熟期和衰退期。

为什么这么讲呢?

1.增长期

这是因为,你的产品在研发之时,就是为了满足特定客户的需求。因此,一上市,就有客户购买你的产品。

再加上你的广告投放、渠道的推广和老客户的口碑转介绍,你的产品开始步入发展的快车道,销量不断增加。

这就是产品的增长期。

2.成熟期

随着时间推移,你的产品销量开始稳定下来,基本上没有增长了。因为你的产品只能满足特定用户的需求,受人群与地域的限制,在相同的投入下,已经无法获得更大的增长。

而且,要想获得更大的市场增长,投入的成本会增加很多,甚至会损失更大的一部分利润,完全不划算。

这个时候,就是进入了成熟期。

3.衰退期

其实,当你的产品在增长期的时候。很多竞争对手就已经关注到你的产品了,而那个时候,他们更多是在观望,不知道你这个产品能不能获得成功。

当你的产品销量增长到一定的规模,他们就觉得你这个产品能挣钱,于是他们也开始大量的投入生产,做跟你一样的产品,跟你抢一样的市场。

此时,大量的竞争对手涌入,市面上出现了越来越多的可替代的产品,供消费者选择。你的市场逐渐被蚕食,你感觉增长越来越吃力,并且销量开始出现下滑。

这个时候,你就进入了衰退期。

你看,一款产品从上市到衰退,是必然的规律。这是市场经济所决定的,也是人性所决定的。

因此,创新,是每一个企业可持续发展的原动力。创新,是每一个企业家都绕不开的话题,也是每一个企业都不可或缺的能力。

二、如何才能拥有创新的能力?

到这里,你可能会问,要怎么样才能拥有创新的能力呢?我认为可以分两步走,从思维到行动。

一是建立创新思维;二是走出去拓展认知,少跟同行凑热闹,多去跨界交朋友。

1.建立创新思维

首先,你要有创新的思维。

创新的思维,一定是用户思维。创新不是凭空产生的好点子、好创意。

创新,是要去了解用户,发现用户没有被满足的需求。根据对市场竞品的分析,再结合你的优势,去做出好的产品,从而满足他们。

你要多问自己几个问题:

用户为什么要买你的产品?

是什么样的人群,在购买你的产品?

你的产品,解决了用户什么样的问题?

关于这个问题,有没有更好的解决方案?

比如,能不能降低用户解决问题的成本,包括金钱、时间与体力成本。能不能提升解决问题的效率,让结果变得更好。

你看,以用户为中心,从用户的角度来思考问题,你就能根据用户的需求,去升级迭代你的产品。创新的思维,本质上是用户思维。

同行即使是抄袭你,也只是照葫芦画瓢,他们没有抓住问题的根本,也就是“精准把握用户的需求”。

2.少跟同行凑热闹,多去跨界交朋友

不知道你有没有发现,如今的线下行业展会,参加来参加去,很多都是你的同行在凑热闹。根本就没有什么顾客。

还有很多行业协会,也是同行凑在一起,相互吹牛和攀比,在同行中去找优越感,有的还美其名曰“报团取暖”。这对于你的企业创新和成长而言,没有太大的实际意义。

很多企业老板,都把自己的封闭在自己的小圈子,不愿意跨出去看看世界。本质上还是认知固化。

就拿互联网转型为例,很多传统企业的老板跟我讲,这两年线下生意很难做,也想弄网上。但是之前一直没有接触过互联网,害怕做不好。

我问他,你有没有跟互联网专业的人多交流呢?普遍都告诉我说没有。

你看,很多企业家朋友,还是喜欢把自己封闭在自己的圈子里。长时间下去,就封闭在了自己的认知里,很难走出来。

要解决认知固化的问题,你最应该做的,就是跳出你的圈子,去跨界认识其他行业的专家和企业家朋友。

这样做,对你有以下三个方面好处:

①学会从不同角度看问题

你要去了解,其他行业的专业精英,是怎么服务客户,解决问题的?面对同一个问题,不同行业的专业人士,思维方式有什么不同?他们看待问题的角度,也许对你有启发。

②同样的问题,学会多种解决办法

你要去了解,其它行业做的好的企业,是怎么做创新的?他们是怎么做产品的迭代升级的?他们在面对竞争对手的抄袭和价格战时,是怎么应对的?

其实,本质上问题都是一样的,只是不同的人,有不同的专业背景和思维模式,因此解决问题的办法不同。

③学习成功经验

你要去了解,其它行业优秀的企业家,是如何洞察用户的需求,如何与用户互动的?他们是如何做到企业的数字化转型的?

他们的成功经验,你可以学习和借鉴,甚至可以请已经成功的他们,做你的顾问,给你出谋划策。

好了,以上就是获得创新能力的分享。

你想要拥有创新的思维和能力,从现在开始,你就要走出你的小圈子,拓展你的交际圈,去开拓你的视野。要“少跟同行凑热闹,多去跨界交朋友”。

三、怎么落地创新?

到这里,你已经了解了企业为什么要创新,以及如何才能拥有创新的能力。那你会问,要怎么样才能把创新落地呢?

在这里,我认为可以分三步走,分别是深挖用户需求、产品迭代升级和精准用户运营。

①深挖用户需求

创新落地的第一步,就是深入挖掘你的产品现有用户的需求。搞清楚你的产品究竟是解决了用户什么样的问题。

最好的方法,就是多问几个”为什么?”。

比如,你一定听说过这样的一个精典案例:

一个顾客到一家门店买了一把锤子和一个钉子,你以为他只是想要一把锤子和钉子。

但这个时候,你问他:“客人,你为什么要买一把锤子和一个钉子呢?”他会告诉你:“我是想要在家里的墙上打一个洞。”

那你问他,“你为什么想要在墙上打一个洞呢?”他会告诉你:“我要挂一张相片在墙上”。

那你再继续问他,“你为什么要在墙上挂一张照片呢?”他会告诉你:“那是我们一家人的全家福,有我的老婆和孩子。”

你看,他表面上买的是一把锤子和钉子,但本质上是为了打一个洞,挂一张相全家福的相片。

这背后,他的真实需求,是家人给他带来的幸福美满的感觉,是一种情绪上的满足和愉悦。

因此,顾客除了买锤子和钉子之外,其实还有很多产品能满足他的需求,这些产品也就能立即替代你的锤子和钉子。

这就是为什么,你要挖掘你现有用户的深层次需求,一定要多问几个“为什么?”。

②优化产品,迭代升级

了解清楚了用户的需求,你就需要开始对你的产品进行迭代升级了。

首先,进行竞品调研。你要找到能满足这个需求的竞争产品,搞清楚他的优点,劣势,价格,口碑等。

其次,进行精准定位。你要根据顾客需求和你自身的优势,找到需求中,没有被竞争对手很好满足的一个点。

这包括新的需求发现,你可以做出新的产品功能。又或者你能极大的降低产品生产的成本,用更低的成本满足用户需求,让物美价廉。

最后,就是开始生产与交付。除了保证产品品质的稳定,还需要优化供应链,提升生产和贸易流通环节的效能,进一步拉开你与竞争对手之间的差距,更好的满足用户。

③精准用户运营

在这里,你就需要借助互联网的工具,与用户进行深度的互动。用户的需求不是一成不变的,会随着科技发展和潮流的变化而变化。

并且,你发现的用户需求也并非是完整的用户需求。需求就像是一头大象,发现需求的过程,就像是盲人摸象般,逐渐认知清楚整个大象的过程。

因此,你需要借助互联网的工具,及时了解用户对产品的使用反馈。并且根据用户的真实反馈,不断去思考产品迭代升级的方向。

从而做全新的产品设计和体验,先小范围推出试点,获得成功后再快速大范围铺开。缩短你推出新品的时间,提升新品推出的效率,快速打造爆品。

这对于你的组织管理而言,也是很大的一个考验。

因此,你需要营造开放包容的文化,并且建立一套完善的制度来吸引和留住拥有创新力的人才。只有如此,你的企业才能充满生机与活力,才能获得可持续的发展。

好了,关于创新落地的话题,就跟你聊到这里。

四、尾声

最后,我给你总结一下。

①为什么创新很重要?

因为,创新,是商业的目的。创新的能力,对于每一个企业而言,都不可或缺,这是企业可持续发展的源泉。

②如何获得创新能力?

要想获得创新能力,要做好两个事:

一是要有用户思维,精准抓住用户需求。二是要走出去,拓展自己的认知边界,“少跟同行凑热闹,多去跨界交朋友”。

③创新如何落地?

首先,需要你真正的了解用户的需求,多问几个“为什么?”。

其次,需要根据竞品,做产品的精准定位,然后开始生产,优化供应链。

最后,是要借助互联网工具,与用户深度互动,做好产品持续迭代升级。

并且,在这个过程中,要注重开放包与容文化的建设,要进行企业管理制度的完善,吸引和留住有创新能力的人才。

我的读者朋友,感谢你的阅读。

在这篇文章的末尾,我想再给你补充一点,希望对你有帮助:

在这个充满不确定的时代,竞争异常激烈。创新,作为一门以用户为导向的学问和能力,对于企业来说,很重要。

那对于我们每一个平凡个体而言,要在激烈的竞争中胜出,了解创新,并获得创新的能力,也同样的重要。

祝顺利!

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