很多问题都可以找到让双方甚至多方满意的解决方案
有战区经理找我沟通某项目事宜，我听他的表达，问他的真实需求，他坦诚描述遇到的问题和需要的支持，我坦诚表达我的难处和要遵守的界限，在坦诚信任尊重的沟通环境中，彼此理解，换位思考，聊着聊着我就找到满足双方的解决方案，他开心我也开心，他获得想要的支持，我也维护了自己的底线，他对他的团队一直表达我对他们的支持。
冲突常在，每个人都有自己的立场，没有绝对的对与错，在尊重，坦诚，信任，理解的前提下，融洽沟通，能找到多方满意的方式最好，找不到就坚持自己该坚持的，妥协要妥协的。
识别束缚，打破限制
把某些人的质疑当成对我的挑战，应急模式立即启动只想反击，当我把事实，感受和意图梳理出来，诚实对待自己的感受和面对人性，很快识别“小我”，很多东西就放下了，过程中最重要的是找到核心点，诚实面对（抽丝剥茧的过程）。我反而从这次挑战中，有个决定：不在因base地而对base省份主动优待。我很开心自己把他人当成反馈而非挑战，感恩他人的反馈让我从中学习收获调整改变，这个决定让我突破很多困境，当然如果是恶意的直接开怼，别从自身找问题。
我给大家保留一定的空间，但到某个节点我直接调配费用和资源，不再沟通确认，不再坚守固定分配和只能多不能少的束缚，这个举动的背后是担责，我为自己的决定负责，有能力解决各方的质疑。这些突破都进一步帮我稳固自己的底线和原则，一切更顺利，让我减少内耗，越来越身心合一。
付出与期待
当我想付出时，我不再期待他人给我对应的回应，当我不想付出时我也尊重自己，不被人情世故，社会无形的规则捆绑，一切的出发点是我，我想要，我想给。
人性是复杂的，也是多变的，我也会计较……，人性使然，接受，努力顺着人性做事，逆着人性做人。
不喜欢的人事物，不再屏蔽，而是打开自己走向他们的通道，给自己更多的可能性。也学习多看他人的优点而非缺点，不被自己的本能限制。
合作于授权
前几天看到一句话：授权是让别人干能干的事，我手里有些几个项目是和不同三方合作，无论内外部和级别，大家都是合作关系，我也努力做好主导，各司其职，让三方做好辅助支持，而非被三方牵着鼻子走，让三方为我服务。
每个人都在成长
这个感受来源于我哥，前几天我哥我两聊天，我随口说你给……问候一下，他十分钟回：都打过了。我特别震惊，以我对我哥的了解，他会觉得这些事没必要，我帮他做点事，也经常对我说辛苦，也有很多其他细节……，我发现他成熟了，我在成长，他也一样，大家也是。
人教人教不会，事教人一次就ok。再一次在我哥身上验证，他昨天给我电话：……给他一个启发，他想做……。愿我们都有从事/人中学习的能力，越来越好~。
