公司里有规定一条路，是行人专门走的，尤其是不穿安全鞋的时候。只是我们下楼去吃饭，如果沿着这样的路线走，会多绕一大圈。打个比方，本来是走直线就能到的，结果却需要走这个长方形的另外三边才能到同样的地方。所以很多人，包括我在内就会选择走那条最近的直线的路。
虽然从我来公司以后，并没有发生什么安全事故，但我们确实破坏了这样的规定。所以不管规定是否合理，它可能就是当下最好的管理方式。至于我们抄近路这种做法，虽然有一定的风险，但是也是摸着石头过河，走出一条最适合我们自己的路，至少从效率上是有一定优势的。至于现在的探索，可能就是以后修改规定的一个因素。
这就像公司的流程，其实有很多完善的流程可以借用或者需要去遵守，但是在以前的工作中因为项目的紧急程度或者迫于领导的一些压力会去做一些违反流程的事情，久而久之可能也就成了习惯。如今要把这个流程再次捡起来正规开始执行，那肯定是一件痛苦的事情。就像你习惯了走近路，却忽然再次强调不能走近路，一定要走人行道，肯定会很不习惯还诸多抱怨。但是一旦熬过了这段时间，等到另一种习惯取代当下的习惯，也就认可了这样的流程。所以抱怨难免，可也就一段时间，然后大家各自认命，或温水煮青蛙，或游刃其间，就看各人的造化了。
只是我确实很讨厌那个人啊，才升为主管没多久，感觉眼里就已经放不下我们这些小人物了啊。
