1.1指南概述和目的
1）项目管理并非新概念，它已存在数百年之久。
2）项目成果是领导者和项目经理在工作中应用项目管理实践、原则、过程、工具和技术的结果。
3）项目经理运用一系列关键技能和知识来满足客户和参与项目或受项目影响的其他人的要求。
4）知识体系（BOK）包括已发布和未发布的材料。这一知识体系仍在不断演变发展。《PMBOK指南》收录项目管理知识体系中被普遍认可和良好实践的那一部分。
*普遍认可：这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可。
*良好实践：在项目管理过程中使用这些知识、技能、工具和技能，能够达到预期的商业价值和成果，从而提高很多项目成功的可能性。
5）《PMBOK指南》与方法论的区别
方法论是由专门的从业人员所采用的实践、技术、程序和规则所组成的体系。
《PMBOK指南》是组织制定实践项目管理所需方法论、政策、程序、规则、工具
技术和生命周期阶段的基础。
1.1.1项目管理标准？
1.1.2通用词汇？
1.1.3道德与专业行为规范
全球项目管理业界定义的最重要的价值观是：责任、尊重、公正和诚实。
