树立和践行正确政绩观，是推动高质量发展的根本要求，也是锻造过硬干部队伍的核心课题。政绩观是否端正，直接关系到发展方向是否正确、发展成效是否扎实。组织部门作为管党治党的重要职能部门，肩负着锻造发展骨干、凝聚奋进力量的重要使命，必须把引导干部树立和践行正确政绩观摆在突出位置，以精准化、常态化、长效化的工作举措，把正确政绩观贯穿干部工作各方面全过程，让求真务实、真抓实干成为干部队伍的鲜明底色，为推动高质量发展注入强劲组织动能。
锚定思想“航标”，在铸魂育人与源头甄别中夯实政绩观根基。思想是本，行动是形，本正则形立。树立正确政绩观，首要在于从思想深处解决 “为谁干事、怎么干事、干成什么事” 的核心问题，让干部把为民造福作为最根本的政绩。要将正确政绩观教育融入干部队伍建设全过程，作为思想建设的重要内容常抓不懈。要抓实系统化理论武装，把树立和践行正确政绩观的重要论述纳入日常学习，推动干部深学细悟、入脑入心。创新教育引导方式，结合发展实际选取正反典型案例，让干部明辨是非、警醒自省，深刻认识到显绩与潜绩的辩证关系，明白什么是经得起实践、人民和历史检验的真政绩。严把选人用人政治关、政绩观关，将政绩观表现作为干部考察的重要标尺，通过一线调研、谈心谈话、民意走访等方式，精准甄别干部是否秉持为民初心、是否坚持实事求是、是否敢于担当作为，对政绩观存在偏差、急功近利的干部坚决挡在门外，确保选出来的干部信念坚定、政绩观端正。把好干部队伍“入口”关，在选人源头甄别正确政绩观树立是否牢固。
立好考核“标尺”，在科学评价与结果运用中鲜明政绩观导向。考核是指挥棒，更是风向标，科学的考核体系能够引导干部把精力集中到干实事、求实效上。组织部门要牵头构建与高质量发展相适应的考核评价体系，让考核真正考出实绩、考出干劲、考出导向。要健全分层分类考核机制，摒弃 “一刀切”“一锅煮” 的考核模式，根据不同地区的发展定位、不同部门的职能职责、不同岗位的工作要求，差异化设置考核指标和权重，减少对经济总量、增长速度等显性指标的过度关注，大幅提升科技创新、产业升级、生态保护、民生保障、基层治理、风险防范等高质量发展指标的考核比重，注重考核打基础、利长远、惠民生的潜绩，让干部不再为短期政绩盲目施策。改进考核方式方法，推动考核工作重心下移，变 “纸上考” 为 “现场看”，变 “听汇报” 为 “察实情”，通过随机抽查、实地暗访、座谈访谈等方式，直接听取基层群众、服务对象的意见建议，同时整合巡视巡察、审计监督、信访举报等各类信息，对干部实绩进行交叉验证，精准辨别 “显绩” 与 “虚绩”、“实绩” 与 “假绩”。强化考核结果刚性运用，将考核结果与干部选拔任用、职级晋升、评优评先、奖惩问责紧密挂钩，对考核优秀、实绩突出的干部大胆使用、优先提拔，对考核不合格、政绩观偏差的干部及时调整、严肃问责，真正树立起重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向，让干得好的有甜头、有奔头，让干得差的有压力、有戒尺。
筑牢实践“堤坝”，在严管厚爱与激励约束中巩固政绩观成效。正确政绩观的树立和践行，既需要思想引领，也需要制度保障，更需要良好的组织环境。组织部门要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，推动干部在实干实践中锤炼政绩观，让正确政绩观落地生根、见行见效。要健全常态化管理监督机制，把政绩观落实情况纳入干部日常监督、年度考核、任期考察的重要内容，通过参加民主生活会、开展谈心谈话、分析个人有关事项报告等方式，动态掌握干部的履职行为、工作作风和政绩取向。细化容错纠错的适用情形、认定标准和操作程序，为那些在推动改革发展、攻坚克难中出于公心、大胆作为但出现无意过失的干部撑腰鼓劲，坚决破除 “多干多错、少干少错、不干不错” 的错误思想，让干部敢于担当、勇于作为。强化干部关心关爱，健全完善职务与职级并行制度，落实谈心谈话、走访慰问等制度，主动为干部解决工作生活中的实际困难，疏导干部心理压力，让干部感受到组织的温暖，能够心无旁骛扎根基层、干事创业，以更加昂扬的姿态创造出无愧于时代、无愧于人民、无愧于历史的业绩。
