导语：
为了更好的传播家庭教育理念，提升各位老师的个人品牌，团队打算以录制视频课程的方式进行线上推广，鉴于上次线下会议时间有限，故把课程准备的一些想法，在线上与各位老师讨论再确定最终的授课方式。
§1 课程讲授的三个阶段：
思维模型（道理）——方法论（典型案例）——运用（亲身案例）（与上次开会讨论的表述有些修改）
一个简洁高效的知识分享表述，一般分为三个阶段：思维模型到方法论再到亲身的运用。
思维模型是什么？（包括哪些部分，及它们之间的关系）
可以解决什么问题？用一个案例来解释说明这个方法论（案例尽量简单，让人秒懂）
我在实践中是怎样运用这个思维模型的？取得了什么效果？
该思维模型的适用范围是什么？应用该模型时要注意什么？（不做硬性要求）
§2 自己实践的案例
为了更高效准确的完成录制，上周日我参与组织了30多个伙伴关于知识分享及演讲呈现进行了一次实验活动。
共有五位伙伴完成了从思维模型到方法论再到运用的知识分享，活动规定是在五分钟之内完成，五位伙伴完成的时间分别是：9分多钟、7分多钟、6分钟整、5分钟整、4分钟多一点。
以我的表述为案例：《爆款》
思维模型（道理）：一种用大比例资金投注小部分商品上，以期赢家通吃的策略。
方法论（秒懂案例）：华纳兄弟总裁霍恩，每年把大比例的预算，都投在小部分他认为的爆款电影上。这种豪赌，当然是有风险的。赌对了，盆满钵满。赌错了，血本无归。
随着华纳兄弟出品了《哈利 波特》、《暗黑骑士》等系列，以及《盗梦空间》等超级大片，2011年，华纳兄弟创下了历史上唯一连续11年超过10亿美元全美票房的纪录。华纳兄弟获得了巨大成功。这种将大比例的资金，投注在小部分产品上的策略，就被称为，“爆款策略” 。
运用：做长尾？还是做爆款？
（团队伙伴陈默总的案例）：易德人力的财税创新
传统的人力资源公司的业务是以代理招聘（职业介绍）、劳务派遣、猎头、人才市场等；这些业务的主要收入，靠的是收取服务客户的管理费，在这个市场上面，已经形成了红海。
而易德人力在面对市场的红海时，抓住了现在企业税负过重这一致命痛点，通过降低工资收入，转化为合作收入，劳务收入和其他收入，从而改变收入结构，在保证员工实际收入的前提下，降低了企业税费。
适用范围：一个爆款产品不可能吃掉所有市场，例如小米手机在作出了米1、米2、米3...之后也会深入需求末端市场（长尾市场），去做另一款爆款手机红米。
总结：找到足够细小的长尾，满足最长尾需求里最大众的痛点，利用互联网降低边际成本。
§3 现场分享的几点建议
（大森律师事务所主任张伟律师建议）
1.建议各位老师跨维度介绍，当你介绍一个思维模型时，也可以运用到其他模型里的知识点，这样可以使观众更加清楚明白。
2.当您在介绍您的思维模型的时候，是不是也能提到这个模型不好的一面呢。举例，我在介绍爆款产品小米手机的同时，也带出了红米手机，红米为的就是弥补小米手机这一爆款吃不掉的市场，所以，当您从逆向的角度思考这个模型的时候，您再来推崇它的好就更有说服力了。
3.举例子一定要至少要举两个，一个高纬度的，一个低纬度的，你看大的层面上是对的，小的层面上也能说的通这样更有说服力。
4.从表达上，现在市场上的微视频课程，在5到15分钟以内，您要表达5分种，就写4分50秒的稿子，背完，然后全部忘掉。专业如王老师可以卡在最后五秒以内，甚至到最后一秒，嗒，话音刚好落下。
5.幽默和画面感更能让别人记住你讲的内容。比如：“大漠孤烟直，长河落日圆”，这个就很有画面感。同样的例子也有罗大佑的：《童年》
6.观众的角度，就是靠感觉，整体感觉你表达的不错，就会被你吸粉，如果不是的话就会关掉。
