我们做广告是为了销售产品，否则就不是做广告。
大卫·奥格威这句话说出了广告人的真谛，也就是使命。我们有没有问问自己是否可以对自己做的事也有个这样的总结：教育O2O创业，如果不是为了用户更加方便简单的找到好老师，那我们就不是在做教育O2O的创业。
在设计一个产品和方案时，很容易陷入自己的臆想，精神沉寂在自己思维的愉悦中，而忘了出发点与目的。偏离使命的行为都是一种浪费。创业不是为了证明自己有多强，也不是跟风体验，创业是对自己认可的一种价值的执着和追求，认为可以通过自己的努力向用户创造和传递高价值，并实现改价值。
大卫·奥格威在开篇便提出了广告业面临的问题，历经数载，但是问题仍有现实意义：1.很多制造商用打折的办法获取销量，而不是使用广告来建立强有力的品牌；2.一些广告公司所设计的广告不提产品优点，而成为其表演前卫艺术的形式；3.夸大狂的出现，他们不是通过创造而是财力来扩张；4.广告公司依然在浪费他们客户的钱来重复犯同样的错误。
同时，奥格威在88年就提出了广告设计的方式不要复杂，企图涵盖太多的东西，就什么事也成不了。这与如今互联网圈倡导追求的简单不谋而合。
第一章：怎样经营广告公司
1.鼓舞士气：奥格威偶尔也亲自撰写广告，以提醒他的文案撰稿人队伍，他的手写出来的东西还是管用的。这就是在当今创业公司中，与优秀的人一起工作的激励作用。“如果我比我的雇员们工作的时间更长，他们就不会拒绝加班加点”奥格威说到，领导艺术诸因素中给他印象最深的地方要数勤劳。
2.做创造性的事必须招募一批有创造力的人：创业的成与败取决于领导能否发掘胸中充满火一样热忱的、杰出的创作人才。有创造力的人都特别敏于观察，他们比别的人更重视准确、能说明真理的观察。
3.在现代商业世界里，除非你能把你所创作的东西卖出去，否则，创作、独具匠心都是毫无价值的。一个好的产品经理，必定是需要能把产品精明的陈述和推广出去。
第二章：怎样争取客户
1.创业公司第一件大事是把牌子亮出来，大卫为公司初创邀请了10位广告专业刊物的记者共进午餐，向他们讲述他要白手起家建立大公司的狂热雄心。媒体人为其出了许多好主意帮他搞好新公司。
2.对行业问题和现象发表自己论断，引起行业代表媒体的注意。和行业主要人员成为朋友，将公司的进展报告分送行业人员了解。
3.调查研究总是先于准备方案。没有足够的市场数据支撑和参照，不要进行市场方案。
第三章：怎样维系客户
1.可以把最好的人才用来为现有的客户服务，不要把他们分散用于追逐新客户。
2.对待客户产品的态度就是对待客户的态度：大卫总是使用他的客户的产品，这不是有意奉承，而是最基本的接人待物的素质。
第四章：怎样当一个好客户
1.向你的广告公司全面彻底的介绍你的情况。创业者必须清晰简洁阐述和培养企业的文化内涵，使得运营部门可以领悟公司宣传精髓。
2.不要在创业领域与你的广告公司较高低。在后座对司机指手画脚，这种做法必然要让优秀的创作人员丧失灵感。
3.不要让一层一层的机构干预你的广告宣传。
4.集中你的时间、才智以及广告费去经营你的成功产品。
后面章节为广告专业性指导~你自己去好好读吧😁
