很多人总结自己的2018，回顾自己看了多少本书，看了多少部电影，又去听了多少位大咖的讲座，工作上取得哪些成绩，好多的总结回顾开始有了，却突然发现涉及到的具体内容是怎么想也想不起来，脑袋里十分茫然，对这些事情的大致印象却显得十分模糊，只能凭感觉，凭大致印象进行回顾。本以为很多理论，好多道理，许多知识，都已经熟记于心，牢牢记住，无奈却无法输出，甚至难以灵活应用！
这样的困惑与痛点，相信很多人都会有，其背后原因就是一个，没有复盘思维，学会复盘，才能让这些东西发挥真正效力，才能实现这些学习提升的深层次的目标——得到真正意义上的成长。
那很多人就开始在问，什么是复盘思维？理论上讲，复盘就是一个围棋话语。在脑中模拟当时“走”的过程，进行重复的尝试，并且主动思考为什么要这样“走”，下一步应该怎么“走”才能够取得实质性的成绩。
大多数人是不愿意进行复盘的，认为很难，或者是很没有必要，内心深处逃避这件事情，主观觉得非常的痛苦，也认为自己可能也做不到，退缩使得事情变得更加艰难了，在他的潜意识里面，就一直觉得这一件事情根本就不可能做到。
实际上，那要如何才能够做到这一点呢？
那就培养自己的复盘思维吧：回顾目标——重演过程——分析原因——总结规律，
这是一个循环的过程，也是符合我们事物发展规律的。
回顾目标：在开始的阶段，我们要去理解当时的期望是什么？我们的目标是什么？找到评判的标准。
重演过程：对照当时的目标，不断回顾过程，最终评定结果。这个过程少不到要在脑中不断将这个过程，这个场景，那些细节进行重演。
分析原因：可原定的目标相比还有哪些不足与亮点，接下来就是分析原因，原因的话有主观跟客观，力求找到解决的办法。
总结规律：包括有哪些新的举措继续进行，哪些举措叫停，哪些举措是需要有找到更合适的、更恰当的，寻找规律和方法，且制定下一步的行动计划，最终避免下次再犯错，指导我们的实践。
董卿，听说就是一个非常善于进行复盘的人，他经常反思自己的台风和台词。
C罗，也是非常有耐心的观看自己比赛影像，思考控球，跑位等各种策略。
正是他们不断的去复盘，才避免了下一次会出现错误与遗漏的可能，才能够在众多经验的积累之后，找到最合适自己的路径，然后实现自我的突破。
企业家大咖成柳传志曾说，复盘是联想认为最重要的一件事情。联想经常说对人用，谁不用谁，就看他的学习力怎么样。一件事情做完了，做成功了或者没做成功，尤其是做没做成功的，都需要坐下来想一下，能够进行自我的反省，思考一下当时目标是怎么定的，中间出了什么环节，又为什么做不到，下次做的时候就可以吸取这一次经验了。
看到说，日本有一种管理模式，叫做追问到底，就是对公司新近发生的问题进行追问到底，找出最终的原因。
比如说，有一项机器突然停了，那他就会为什么机器不转了？因为保险丝断了，问保险丝为什么会断，因为超负荷而造成电流太大，问为什么会超负荷而造成电流太大，是因为轴承枯涩不够润滑，为什么轴承固涩会不够润滑呢，因为油泵产生了严重的磨损，为什么会产生严重的磨损，因为未装过滤器而导致铁屑混入。
那一路追问下来就找到原因了，如果只是发现潜在原因，保险丝断了，换上后机器运转，但用不了多久，依然会停下来，并不能够彻底的解决问题；如果换上了过滤器，再换上保险丝，那么就是真真切切的解决了问题。这慢慢就逐渐形成了一个质疑+反思的机制，不断的去进行调整，以求下一次更好。
吾日三省吾身，应该如何不断的总结反思，才能实现自己的成长。
那落实到自己来看，你可以试想一下，你2018年完成了哪几件年初就定下来的目标，哪个方面对于自己来说意义非常重大的事情，目标标准达到了吗？过程中遇到了什么困难？有没有更好的方案，
显然你要对学习、工作、生活情况进行总结，回顾分析，要进行一次推演和重新的审视。由此可见，总结只是复盘的一部。那是一种更深层次的、机制化的、系统化的总结和反思。
克服自己的这种逃避心理，思维上锻炼一下自己，系统复盘，摸清背后的实质与缺陷不足，才能够有机会改正，才能为下一次行动提供出更好的方案，才能在执行上尽量少走不必要的弯路，才能推动事情往更好的方向发展，这才是真正意义上的成长。
