创业方向盘
关于选赛道的核心方法论——品类知识，前三小节分别从强弱势品类和品类分化两方面切入，这一小节我们来看一下科学创业者怎么说，比如迅雷创始人程浩在“精益创业13讲”里关于需求探索的建议，也可以作为找方向的建议参考：
需求探索的第一步就是找到痛点。通常来讲，创业者找到的痛点，都是自己体验到的。如果这个痛点是你的朋友或者家人告诉你的，那么意味着两种可能性，一是这个痛点不够痛，二是你自己不是核心用户。
找到一个潜在的痛点后，用常识判断一下这到底是不是痛点。这里我要特别提醒大家注意：在创业过程中，常识永远都很重要。因为你不可能把所有的风险，都用MVP实际验证一遍。可能10个里面有9个，你是通过常识去判断真伪的，只有1个去做了MVP。
那么哪些是常识？举个例子，一个互联网产品有流量就能赚钱，最起码能卖广告，这个就是常识；你想在网上卖东西，可以随时接入移动支付和快递服务，这也是常识，不需要验证。
除此之外，常识还会告诉你非常重要的三件事：一是，你到底喜不喜欢这个事；二是，这个领域你到底擅长不擅长，例如这虽然是个风口，但这是你的风口还是别人的风口？三是，常识还会告诉你，你自己是不是核心用户。所以，常识判断非常重要。
那么这三件事里面，喜不喜欢、擅不擅长、是不是核心用户哪个更重要呢？都重要，但如果一定要选一个最重要的，我的选择是喜不喜欢。因为我认为做任何事情，兴趣是一切的原动力；只要有兴趣，即使不懂也可以学，也可以招聘这方面的专业人员。
当然，创始人是否是核心用户其实也很重要。但是也有很多创始人不是核心用户也很成功的案例。比如我的好朋友陈华创立的唱吧。陈华就是一位理工男，他基本上不唱歌，却做了唱吧。还有一位很好的朋友徐易容，他做了美丽说。美丽说的用户都是小姑娘，他显然也不是核心用户。
最理想的状态当然是三样全占，我既喜欢又擅长，同时我还是核心用户。我做迅雷的时候，其实就是这样，我很喜欢下载各种东西，所以硬盘总不够用。同时呢，我以前还是学分布式计算的。最后我当然是绝对的核心用户。
在冯卫东提出的验证期可做、能做、想做的三个方向的探索基础上，我们自己也绘制了一个创业方向盘，如图1-3所示，由三个圆圈组成：第一个圆圈是前景，就是你选择赛道的价值空间够不够大，有没有未来发展前景，不要管它现在是不是很红火；第二个圆圈是兴趣，就是你个人对这个事是不是热爱；第三个圆圈是能力，就是在这个领域里面你有没有相应的能力，或者你能否去建立这个能力。这三个圆圈一画出来，它们之间的交集可能就是你创业方向的最好选择。
