在从北京回上海的飞机上听宁向东的《清华管理学课》，今天提到的一个概念叫达克效应，觉得挺有意思。
达克效应的定义，说的是能力越低的人，越容易在某些他的认知范围之外的领域自视甚高，高估自己的能力，而相反，能力越强的人，反而会低估自己的能力。
宁向东用自己开涮，刚参加工作之初，觉得清华大学教授不过尔尔，清华校长跟我同一个专业，那我也可以当校长。经过了三十年在清华的摸爬滚打，他纠正了自己的想法，他说自己有了敬畏之心，他不想当校长了。
听起来挺好笑的。我却陷入思索。
是不是有的时候也会冒出来我的直属领导能力就是比我差，有点不服气的感觉呢？是不是还会觉得领导的领导的水平也就那样，有啥了不起的呢？其实这是超出了你的认知水平之外的评估造成的，你对你自己的评价是以你的水平认知为标准的，脱离了实际情况。
在企业发展之初，可能拼的是智慧，拼的是努力，但越是到后期，更多的拼的是人品、情商和凝聚人心的能力。
切记切记不能犯“老子天下第一”、“无知者无畏”、“自我感觉良好”的低级毛病，把自己低到尘埃里，低调一点，再低调一点！
