昨晚，宠物服客户着急催货，但是我这边产能确实跟不上。
负责的小姑娘一个劲的催，但是我这确实没办法及时供应。
一会后，另外一个采购员，提出可以分解订单数量。
小姑娘给我下单就是，月底要昨晚2000件，这个我是不能完成的。
另外一个采购员，跟我商量着可以分为4次来交货。
第一次交货数量，第二次交货数量以此类推。这期间，如果他的销量没有那么大，也可以减少交货量，主要是要随时沟通。
一个看似无解的事情，换了一种方法，就能有希望解决。
你看，一个有能力的管理人才，确实很重要。
一味的去单向思维去做，会碰壁。
遇见事，不要慌，想想其他办法来解决。
今天跟一个同行工厂催货款。
不到3千元货款，欠了我们快2年了，现在还是外诉苦没钱还债。
我都笑了，做生意做到这个地步，这番操作也注定他不会发财。
这件事，也要时刻提醒自己，做事做生意，讲诚信一定是最基本的。
一点点投机取巧的念头都不要有，切记切记~~
