第二章的后半部分，告知了我们四种运营思维：流程化思维、精细化思维、杠杆化思维和生态化思维。
其实每一种思维里面蕴含了很多可学习的地方。
在培养流程化思维的时候，我们首先需要清楚我们自己想要的目标和结果；然后搞清楚全流程，主要会经历那些重要环节；我们需要在每个环节上做什么，给用户创造不一样的体验，有助于我们最终达成期望实现的结果。而且还要学会分析一个活动做完之后的优缺点，也就是所谓的复盘，让我们在下次活动的时候，斧正，并加以改进。
精细化思维，就是要我们能够把大问题分解成小问题然后分解成无数的执行小细节，通过解决每一个细节的问题，从而解决的大的问题。作者说，这样做，我们可以创造出一些神奇的结果，并不是太出乎意料的事情。我仔细反思了下自己，我做设计其实也是可以将他精细化的，比如海报，主要的组成部分就是文字，背景，图片的搭配组合，想要提升美感，就需要对每个部分下苦功，最后组合的时候，肯定能惊艳全场。
杠杆化思维，是要告诫我们，做事要有层次，因为运营不是一蹴而就的，而是需要一点一点成长的，作者通过举了几个例子告诉我们：我们需要把一件事情做好了做的足了，然后通过积累的核心，作为杠杆，去撬动更多的事情和成果。但这个前提示我们要让自己具备一项不可替代的核心能力
最后一个是生态化的思维，其实他就是在不断做局的过程中，一点一点的搭建出来的，这里就需要我们拥有梳理并理解生态圈的能力，这样才可以让我们有目的有计划的去做。虽然也会有人会误打误撞的把一个群做起来，但是我们如果更有目的性的话，我相信，我们可以做的更好，价值更大。
