我们潜意识里思考问题的方法是，先有一个结论，然后再为这个结论去辩护。你的“直觉”先告诉自己这个主意行不行，然后“理性”再来证明自己的观点。
这是不对的。
思考能力及其重要，思考能力不行，其他能力都会大打折扣。
我在《五分钟商学院》一书中找到五种重要的思考方法。先从“六顶思考帽”开始。
1、六种不同颜色的帽子，代表了六种不同的思维方式。
2、分别是：白帽代表“信息”，充分搜集数据、信息和所有需要了解的情况；黄帽代表“价值”，集中发现价值、好处和利益；红帽代表“感觉”，让团队成员释放情绪和互相了解感受；绿帽代表“创造”，专注于想点子，寻找解决办法；黑帽代表“困难”，只专注缺陷，找到问题所在；蓝帽代表“管理思维过程”，负责安排思考顺序，分配思考时间。
3、六种不同的思维方式，在一个人的大脑中会彼此对抗，开会时在一群人的讨论中会针锋相对。
4、通常情况下，白帽先行：不管谈论什么，思考什么，首先要大量搜集相关信息，为研究、讨论和思考打下基础。
5、黄在黑前：先思考价值，再考虑困难。遇到一个观点、一个建议，先想想这么做的好处在哪，有没有价值，在考虑这么做会有什么问题和困难。
6、黑后有绿：黑帽让我们看到了这个观点或建议所存在的困难和问题，绿帽鼓励我们找到解决办法和实现路径。
7、六顶思考帽的组合方式有很多，可根据不同的情境灵活掌握，例如：要改进流程，可以戴“黑绿”帽，先找到目前的问题，再找解决办法；寻找机会，可以戴帽“白黄”帽，先搜集机会信息，再分析其中的价值等。
8、每个人都有六顶思考帽（不同的思维方式），开会时，同一时刻只戴一同顶思考帽，充分思考后再换另一顶帽子，可以帮助我们从争论式的“对抗性思维”，走向集思广益的“平行思维“，节约大量开会时间，提高开会的实际效果。
2020年4月2日 简单小辉哥
