我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第792篇文字(2021/10/16)
《调动员工积极性的七个关键》
第二章 培养经营者意识
怎样才能让数字管理意识在改革中发挥作用？
答》彻底追究核算结果，培养经营者意识
摘要
寻找自己的分身
具备经营者意识的员工太少，怎样才能培养出这样的人才？
我创建公司时，最困难最烦心的也是这个问题。我每天都在思考，希望出现和我有相同责任感的，拼命守护公司的，有经营者意识的人。
具有领导魅力，能力又胜任的人才，实在很难找到。
让小卒过河，深入敌营，就能“成金”，就能变得强大起来。
既要委托又要追究
每个月依据计划追究实绩
关键是能够培养出几个具有责任感和危机感的人
不用那些靠不住的干部，而是用下面的人，直接和我一起干。即使打乱组织，我还是经常这么做。
如果连续几个月亏损，就不能当巴长。
把经费细分化，通过工作培养人才
要让所有员工都能看懂，员工对经营产生兴趣，才会主动消减经费。
赏罚分明，对不努力，又缺乏责任心的人，只能调离。
业务扩大时要提升利润。
