在今天教材沟通的会议上，我依据各业务单位汇报的情况，从培训角度整理了四大点应该做的更好的建议。
写完之后，我开始进行心理对话：这些应该要现在提出来吗？在这种都是高管的场合提出来会不会觉得我在出风头？万一没有说好会不会被批评？
最终，我还是毫不犹豫的选择，必须提出来。
第一，管理者的职责
公司之所以通过开会来讨论一个议题，还是希望大家能够提出各种建议，从而让项目能够考虑的更周全。
作为一个管理者，是由责任和义务将想到改善的点全部都提出来。
试问，如果公司每个人对于每件事，想到的第一个是会不会挨批评？那最好的办法就是原地不动。
相传在宝洁公司，就有一条管理制度，对于三个月内都没有出现任何工作错误的员工，被认为是不合格的员工，因为不干才不错，干且经常尝试新方法，出错的概率才会更高。
第二，老板的倡导
正好，我所在的公司，老板就曾经提到过，宁愿员工多干多错，都不能固步自封，什么都不干，什么都不变，什么都不承担。
能够在会议上积极主动提出自己更多更不同的想法，应该也是高阶主管所倡导的。
第三，更好推动项目
以终为始，回归到会议的终极目标，就是为了更好的推动项目。一个策略，不是在正式会议上才能更好的达成一致吗？
管理者应该勇敢向前，不让自己有后退的机会。
