今天第一次给大家培训，下面十几双眼睛干巴巴的盯着我看，上台的时候并没有半点准备，非要说准备就是双井预售带来的经验吧，可不想让他们框在了我的思维里头，就想着将思考的习惯带给他们。
第一我会询问他们在昨天的工作中会有怎样的问题，感到棘手。
这个时候他们需要回想昨天的经历，去开始用脑想这么一件事儿。
当这个问题出来后，不要急着给他们答案，我会让他们思考是他会如何处理这样的问题。这个时候依然不要急于回答，你的答案对他们的冲击并不一定是最大的，刺激最大的往往来自身边，这时候我会让他们当中的人回答。我都会让三个人左右来回答这样的问题，这些结束之后我再帮他们建立一个框架来。
管理和培训是一样的，不要这些所有的事情你都做，而是要帮助他们学习如何做，再一个就是激发善意
图片发自简书App
想念代妈
