《高效能人士的七个习惯》【美】史蒂芬.柯维 著
我一直以为自己是优秀的，还沾沾自喜！相信自己的原则也捍卫自己的原则：真实与美好！
但没有步骤与根据，缺乏力量的源泉，遇到挫折与困难，怀疑与焦虑随之相伴！
史蒂芬从生活、工作及未来结合多种案例，从七个习惯分别进行书述，加之实践作业，让整本书既有理论依据，步骤分解，又有实践练习，收获甚多，为构建高效能，实现幸福美好的人生愿境提供很好参考，感谢遇见！
七个习惯分別是：
一、积极主动——个人愿景的原则
二、以终为始——自我领导的原则
三、要事第一——自我管理的原则
四、双赢思维——人际领导的原则
五、知彼解己——移情沟通的原则
六、统合综效——创造性合作的原则
七、不断更新——平衡的自我提升原则！
七个习惯我还没看完，（才看两个习惯）让我更新及感触较深的两个观点，从未没发现关注圈与影响圈区分的重要性！以及管理与领导之间左右脑的运用与转化！
首先，“关注圈”是一个人的时间和精力集中于哪些事物，比如健康、子女、事业、工作、国债或核战争等等。
关注圈内的事物，有些可以被掌控，有些则超出个人能力范围，前者可以被圈成一个较小的“影响圈”。积极主动的人专注于“影响圈”，他们专心做自己力所能及的事，他们的能量是积极的，能够使影响圈不断扩大。
我不知这个理论是否正确，但我意识到，我应该重新界定我需要整理的两个“圈”！至少要区分“关注圈”与“影响圈”，原来“影响圈”才是个人IP打造的核心，是由自己可控与内在散发出来的！
可是我不太理解，当关注圈可能小于影响圈时，说明的情况是：“由于自身的缘故，在情感方面缺乏远见和判断力”，消极而又自私，全部精力都放在关注圈内。
由此，论证：积极主动的人虽然更看重自己的影响力，但他们的关注圈往往不小于影响圈，这样才能有效发挥影响力！
我们可改变习惯、手段和看法面对直接控制、间接控制还是无法控制的问题，而这些都属于影响圈的范围！从而扩大影响圈！
我个人认为，“影响圈”都可以理解为心灵的修行，格局的提升，气度的扩展以及境界的高低！“关注圈”则相对应为项目、事件、及业务等。
第二点，让我大脑更新的是：管理与领导的切换。左脑进行管理，分解、分析、排序，右脑进行领导，一门艺术！
哗哗哗！这个观点简直重重给我一个大棒！原因，我一直认为自己是右脑发达使用者，而事实上关于鞋子图片颜色测试，我是左脑使用者，以解决问题为能力实则只是管理者非领导者！
而史蒂芬认为：从本质上说，领导是一种高效率的右脑型活动，常被人们称为一门艺术，其基础是一种哲学理念。当问清一些人生最本质的问题就需要进行生活与设想一致的有效管理！即：左脑进行管理，右脑进行领导！
由于时间关系，我还需认真阅读本书！非常感谢遇见《高效人士的七个习惯》！
