学习计划：
每天完成35页教材学习。
今日学习进度：
今日已看完35页教材，日任务达标。
总体进度248页/923页，4章/28章。
部分内容摘录：
1、“整体管理”的基本任务就是为了按照实施组织确定的程序实现项目目标，将项目管理过程组中需要的各个过程有效形成整体。项目管理整体包括六个过程，制定项目章程；制订项目管理计划：指导和管理项目执行；监控项目工作、整体变更控制：结束项目或阶段。
2、项目章程包括以下内容：
项目目的或批准项月的原因。
回测量的项目目标和相关的成功标准。
项月的总体要求。
概括性的项目描述。
项目的主要风险。
总体里程碑进度计划。
总体预算。
项目审批要求（用什么标准评价项月成功，由谁对项日成功下结论，由谁来签署项目结束)。
委派的项目经理及其职责和职权。
发起入或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。
3、良好的开端是成功的一半，项目启动会议是一个项目的开始，因此其对于项目的顺利开展非常重要。项目启动会议是启动项目的一种常用方式。召开项目启动会议的主要目的在于使项目的主要利益相关者明确项目的目标、范围、需求、背景及各自的职责与权限。
4、监视和控制项目工作过程是监视和控制启动、规划、执行和结束项目所需的各个过程。采取纠正或预防惜施控制项目的实施效果。监视是贯穿项目始终的项目管理的一个方面。监视包括收集、测量并散发绩效信息，并评价测量结果和实施过程改进的趋势。连续的监视使项目管理团队能够洞察项目的状态是否正常常，并识别任何可能要求给予特别注意的方面。
