【欣赏及自省】：
1、昨天没写日记，原因在于自己不知从何讲起，是自己第一次参加yesgo的舞台剧，自己真实去体验了，也去尝试了。但内心没有特别的激动，反而是感觉去尝试了一件事情。但确实是有不一样的体验，让自己感受到了那种状态。但下半场复盘环节没参加，家里确实有事，自己体验和尝试过自己复盘就好。
2、最近几周周未一直有事，身体虽然有点困，但还是按生物钟惯例6点多起床，5公里的基础跑，也让自己感受到了能量的回升。
3、今天有一个非常深的觉察，还是和认知有关。自己是什么样的人甚至在做出什么样的选择，完全可以由自己来主导，别人的评价和反馈只是一个信息输入。如果是能结合上的，就要去吸收和改进；如果存在偏差的，要把自己的观点和想法表达出来。从自己的数字生命中，本来就是一个做了不太容易被别人看到的，如果再不讲，那就更不会被熟悉和了解。我的人生由我做主。当然这里面要觉察到，不能陷入太自我的状态。
4、角色定位非常关键，无论是在工作中还是生活中，把握好当时的角色。如果有错位，势必会造成他人不舒服，也会给后期的合作带来不必要的麻烦。找好角色定位，才能有更好的协作。
【知感悟行】：
知：近期在做的事情非常有挑战，即涉及到跨多个部门间概念的拉齐，同时也牵涉及到本部门内一些概念模型的引入。这部分需要沟通和协调的人非常多。
感：沟通确实是非常重要的，当然要把问题描述清楚，自己真正想要达成的目标是什么，想要了解的点在哪里？找对人是关键。甚至可以找已经离开这个部门的同学，大家都非常热心的帮忙解答。今天找到另外一个团队，刚好他也对这边有问题点，大家沟通起来就更顺畅了，都是要解决问题。能相互借力，才能达到业务价值最大化。
悟：现代组织中协作是非常关键的，正是由于精细化分工及协作，才让大家的效率变得更高。当然过程中要把讨论的核心问题点想清楚，还是一个深度思考的问题。把问题想透，甚至多从其它视角进行考虑，就会有不一样的收获。
行：以点引线，不论是在工作、生活甚至家庭中，都要有智慧的处理问题。有时过于理性，即使是对的，也不一定能很好的落地。确实每个人的视角不同，有智慧的处理或许能让很多看似不可能的事情更好的推进。
【感恩】
1、感恩同部门并行协作的leader，让我看到每个人的优点和长处，也是自己在领导力方面需要提升的点。尤其在凝聚虚拟项目方面，要好好学习和反思。
2、感恩离开现在部门的小伙伴，虽然离开了部门，但今天做业务考古，第一时间联系了他，非常爽快的帮忙介绍背景和以前的方案。
