在职场中混，做好向上管理是我们必须要走好的路。那怎么做好向上管理，主要需要做好以下几点：
第一，要熟悉领导的管理风格和脾气秉性，根据领导的风格来进行进展汇报，可以起到事半功倍的效果。一定要避免因为跟老板的工作习惯不一致，而导致的在领导印象中，工作能力不足的问题；
第二，要做好领导的预期管理。如果领导提出一个比较艰难的任务，一定要有理有据的讲明困难，即便不能改变领导的决策，至少降低了领导的预期。
第三，要分析所有上级的管理半径和可行的汇报频率，跟重点客户打好关系。
第四，工作汇报前，先站在领导的立场上，分析领导想要听什么内容，并以穷举法列举可能会问到的问题，提前准备好方案，做到有备无患，这样可以当一个靠谱的人。
