我开始长大的时候，听说人生的终极问题是：

我是谁？

与之相关的还有另外两个：

我从何而来？

我要去向何方？

后来我发现这并不是最重要的问题，因为“未来的我究竟是谁”取决于我今天做什么，过去做过什么…… 换言之，“我”并不是一个固定的，一成不变的存在，于是，琢磨“我是谁”很可能完全是徒劳。

但是，终究有一天，我发现了另外一个更有意义的终极问题：

~什么更重要？

事实上，你可能早就注意到了：我们的整个专栏里，全部都是“思考什么更重要？”的范例。因为在我的体系里，什么更重要，就是用来锻造价值观的问题，而价值观是操作系统的核心要素之一，几乎一切的决定，都来自于这个问题的答案。

~什么更重要？ 

这个问题反复问下去，深究下去，认真下去，到最后会直接出现另外一个更重要的问题的答案，这个问题是：

什么最重要？  

这是我过去许多年来最有效的思维武器，我都记不起来有多少次用它解决学习、生活、工作中的重大问题了 —— 反正，总是“一刀砍下去，结束战斗”，很难想象吧？过去我们在各个文章中都提到过这个终极问题，今天我们就花时间把它掰开揉碎，看看在现实生活中我们该如何应用这个武器。

当年人家考托福，是为了出国，我去考托福，是为了去新东方当老师 —— 我需要一份收入相对高却又稳定的工作，因为父亲躺在病房。想去新东方当老师，我以为，一定要先有个好成绩，于是，就开始研究托福。所谓的研究，本质上来看，就是这“一把刀” —— 研究“什么最重要”？从“什么更重要？”开始问起呗！

嗯，单词量很重要！有没有什么比它更重要的呢？一定有，为什么一定有呢？因为我发现有些单词，无论如何都是你在下一次考试当中不认识的 —— 因为那是设计出来的考试呀，找几个你必然不认识的单词放在里面，实在是太容易、太基本、太必须的了！比如 Phlogiston 这种单词，即便是美国人，偏科一点，不喜欢化学，估计也不认识这个单词呢。那什么更重要呢？琢磨来琢磨去，这个考试考的不是单词量，而是用基础词汇量揣摩出上下文逻辑的能力…… 这一刀太狠了，别人整天以为考个试要一万两千个词汇，我可好，随便通篇搞定了10 篇托福阅读文章之后，就开始研究上下文逻辑去了，为了托福考试，竟然没有专门背过单词！并且，还拿了个很高的成绩。这一刀太狠了！后来当上老师之后，把这个思考结论写成了一本书，《TOEFL 核心词汇 21 天突破》，迄今为止卖了许多年，并且通过这本书，跨过了“财富自由的里程碑”……

这是学习上的例子。生活上的例子呢？我在很多场合都说过，我和老婆二十多年没有吵过架，这事儿我身边的朋友都知道。如何做到的呢？其实啊，不是如何做到的，而是从一开始就注定如此的。因为我很认真地想过“择偶标准”这事儿。漂亮重要吗？重要，但显然有比它更重要的考虑因素。身材好重要吗？重要，但显然有比它更重要的考虑因素。学历重要吗？重要，但显然有比它更重要的考虑因素…… 经过反复探究“什么更重要”？我终于找到了一个“最重要的因素”：

对方是不是一个能讲道理的人？

在我看来这是唯一最重要的因素 —— 因为这一条满足之后，几乎没有什么问题是不能解决的，不是吗？而后来，一不小心遇到了一个各方面都不错，却竟然还是个“能讲道理”的女生，那就直接在一起了呗！只一刀，终生幸福。

工作上也一样，现在我每周要跟很多团队开会。我的会议流程很简单：

请问，我们当前最重要的事是什么？为什么？

如果我们确定这是当前最重要的事儿，那很简单，把一切注意力都放在那上面！

带团队也一样，我曾苦恼于自己缺乏“管理能力” —— 刚开始我也认同这一点，因为许多年来，我确实是一直在单打独斗的那个人。后来是如何解决这个问题的呢？还是那“一把刀”。我花了好几年去琢磨，在带团队这件事儿上，什么更重要？最后得到的结论是：

选一个发展迅速的事儿做最重要。

如果团队正在做的事情发展迅速，那么即便是大家各自都有缺点，又怎样呢？反正大家都很忙 —— 忙着发展，忙着打仗，忙着救火，甚至忙着数钱，哪儿有空想别的事儿啊？可如果团队手中正在做的事儿发展极其缓慢，那各种问题就都出现了，而且还会被放大着起作用…… 于是，在决定带团队之前，我会穷尽我所有的精力去琢磨，他们到底做什么才能发展最迅速？如果琢磨不出来，我干脆就不做了，如果琢磨出来了，我就知道，那一刀已经结束了战斗。

后来完全是误打误撞进入了投资领域，当时还不知道自己一脚跨进了一个镜像的世界，当时自己的操作系统里还没有左侧世界、右侧策略等概念，当然是各种跌跌撞撞，各种头破血流…… 于是，经过一段实操之后，我又把那“一把刀”亮了出来，开始躲在家里琢磨：

什么更重要？到最后，什么最重要？

结论是：

买到可维持长期成长率的可增值资产之后，一直握着 —— 不动最重要。

顺着这个“发现”，接着想透了很多这个新世界里的重要原则：

自己对自己负责；

成长率决定价值增长；

一定要投比自己更牛的人；

一切的功课与努力都要在钱打出去之前完成；

在金融的世界里没有什么可以打败钱这个东西；

自己不懂的东西无论看起来多好都不能胡乱参与……

送过你一把钥匙，再送你一把刀，这个专栏是否价值连城 —— 看你了。为什么？凭什么？为啥到最后没有我什么责任，做不好反倒要怪你了呢？—— 好问题！

你有没有想过在“教育”或者“学习”这件事儿里，什么最重要？最终，环境比老师重要，你自己比环境还重要，于是，到最后，在教育或者学习这件事儿里，自己最重要。要不然就无法解释为什么同样的环境里，最终总有一个脱颖而出的人，同样的老师去教，总有人比别人做得更好……

自己才是最重要的决定因素。

那你身上，什么素质最重要？坚强？勇敢？聪明？耐心？…… 仔细想想。

这么多年来，我只看到一个素质比什么其他素质都重要：

干一行爱一行。

这是我们人类的基因设计：

你只能做好你热爱的东西；

你不可能做好你讨厌的东西……

爱与不爱，貌似是“前置条件”，可这种理解绝对是肤浅的 —— 你以为自由恋爱的婚姻就一定幸福吗？你以为这世上就没有先结婚后恋爱然后幸福得很的家庭吗？你看，爱与不爱，并不一定是前置条件。

而人群之中，竟然就是有少量的另外一个物种，他们很厉害，因为他们无论干什么，到最后都能爱上什么！有能力爱上，就有能力持续去做，若是能够持续去做，怎么可能做不好？我对执行力这个东西，有另外一个定义和判断：

看一个人是否有很强的执行力，只要看他在做得不好的时候会不会继续做下去就知道了……

你想啊，不喜欢做的话，怎么可能接着做下去？不热爱那事儿的话，又怎么可能不半途而废？所以啊，执行力这个东西里很重要的一个因素就是热爱程度，爱到无以复加，就无人可以阻挡，也没有任何挫败可以让他放弃。

之前提到过，我无论做什么事儿，学什么东西，都要想尽一切办法为它赋予极大的意义，如此这般，我就把“坚持”和“毅力”之类的概念都从我的操作系统当中删除掉了。我还有更狠的策略：

我事实上在与我的每一个技能谈恋爱。

呵护她、关心她、哄她开心，跟她一起 High…… 爱得要死要活，你想拆散我们？没门！

这“一把刀”我用了不知道多少年，在可预见的未来，我还是一样会频繁用到它。

最近一次是这两年在琢磨未来的时候。事实上，我在之前的文章里提到过：

很多事情，好像明摆着放在那里，但不走到一定地步是不会认真思考的。只有当我自己穿越了成本线的时候，才明白那真的只不过是起点（过去，只是猜“那应该是个新起点”）。只有走过去之后才有机会看得清楚：“个人财富自由”真的是第一步而已；后面还有很多步呢！比如，下一步是“家族财富积累”，后面还有“财富管理”…… 再后面还有呢，比如“家族传承” —— 您要考虑的不仅是把财富传承下去，更重要的是如何把那方方面面的能力传承下去。

亮出那一把刀，琢磨来琢磨去，才发现还有比财富自由更重要的事情…… 到最后找到了这个概念：“家族传承”。那传承什么更重要？传承能力最重要…… 事实上是非常朴素的思考过程，不是吗？想想也挺好，又一次进入了一个没人教，没书看，只能靠自己的领域，还好，我们不是没有学习能力的人，是吧？

前面说的貌似都是“大事”，可那一把刀可以用在几乎任何地方。下面我会耗费一点篇幅举个关于小事儿的例子。

我问你个事儿啊：你是否尝试着学过 PPT 设计？你可能想不到，我这么好学的一个人，却经常劝别人：别学那玩意儿了！意外吗？为什么呢？有很多理由，我只说一个最重要的理由 —— 在整个宣讲过程（向上是报告，向下是演讲）中，幻灯片是最重要的吗？显然不是，因为显然有比幻灯片更重要的东西：内容。

2013 年，Linkedin 的创始人 Reid Hoffman 公开了他在 2004 年向 Greylock 基金寻求 B 轮融资时所制作的演讲幻灯片 —— Hoffman 的那一次宣讲说服了 Greylock，使 Linkedin 成功获得 1,000 万美金的投资。

这个可以被人们称为“字字千金”的宣讲所使用的幻灯片长什么样子呢？

简单来说就是毫！无！美！感！ 

然而，请注意，对宣讲对象来说，这根本不是重点，他们是投资人，他们关心的完全不可能是这种东西：

呀！字体太难看了！

嗯？这个配色实在是太乱了！

啊？这儿哪儿来的插图？这么不搭！

投资人关心的只有事实与逻辑 —— 这是肯定的啊！手里拿着真金白银寻找机会的投资人，当然不可能被金玉其外败絮其中的东西所迷惑。

于是，我们已经有个很重要的结论了：

内容 > 幻灯片设计

然而还有个更重要的因素，那个宣讲者是 Reid Hoffman，而不是某个他们完全不认识的人！

有句话有道理：你不知道并不可怕，你不知道你不知道才可怕……

2004 年的时候，Reid Hoffman 已经37 岁。1990 年他从斯坦福大学毕业，双学位毕业，一个是符号系统，另一个是认知科学。1993 年他又在牛津大学拿了个哲学硕士。1994 年他参与创建 eWorld，1996 年该公司被 AOL 收购；1997 年创建 SocialNet.com，开始专注互联网社交领域。与此同时，他还是 PayPal 的早期联合创始人之一，后于 2000 年 1 月离开 SocialNet 全职加入 Paypal，担任 COO。2002 年 eBay 以 15 亿美元收购 PayPal 的时候，Reid Hoffman 是 Paypal 的副总裁。2002 年年底 Reid Hoffman 重拾他的互联网社交梦想，组建团队，Linkedin 于 2003 年 5 月 5 日正式上线…… 这期间，Reid Hoffman 早已经是硅谷最著名的天使投资人之一，江湖上人称“人脉王”。

想象一下，你是投资人，坐在对面，听 Hoffman 的宣讲…… 不是说 Hoffman 说什么不重要，而是说，他说的固然重要，但更重要的是，那可是 Reid Hoffman，不是别人，不是随便谁谁谁的 Mr. Nobody…… 那可是整个硅谷风投圈里都想投资的对象！至于幻灯片设计水平么…… 呵呵。

于是，我们的结论应该改进了：

人 > 内容 > 幻灯片设计

简言之，最重要的是人 —— 你要做的更重要的事儿是，“成为能说那话的人”！十年前，我写过一篇文章，发表在网上，题目就是《成为能说那话的人》—— 因为我发现人微言轻，若你自己是个举足轻重的人，那么你的话就会被重视，否则，就会被忽略…… 于是，不是幻灯片不重要，不是内容不重要，而是，有更重要的事情等着我们去做！

所以，我从来不在制作幻灯片上浪费时间。我也喜欢漂亮的幻灯片，那怎么办？用钱换时间啊！我去国外网站上买那些很漂亮的模板 —— 通常只需要耗费 15 ~ 30 美元，也就一百到两百块人民币…… 我做一场讲演，这点钱都赚不回来吗？怎么可能！

还有更重要的问题需要你认真考虑呢！

你到底想成为谁？

你是想成为一个使用幻灯片的人呢？

还是想成为一个为别人设计幻灯片的人呢？

你自己选。

这“一把刀”实在是太好用了罢！

请你收好这“一把刀”，它会让你在变成另外一个物种之后为你配上一个“外挂”。

今日得到：

1、什么更重要，就是用来锻造价值观的问题，而价值观是操作系统的核心要素之一，几乎一切的决定，都来自于这个问题的答案。

2、什么更重要？ 这个问题反复问下去，深究下去，认真下去，到最后会直接出现另外一个更重要的问题的答案，这个问题是：什么最重要？  

3、请问，我们当前最重要的事是什么？为什么？

如果我们确定这是当前最重要的事儿，那很简单，把一切注意力都放在那上面！

4、在带团队这件事儿上，什么更重要？最后得到的结论是：选一个发展迅速的事儿做最重要。

5、送过你一把钥匙，再送你一把刀，这个专栏是否价值连城 —— 看你了。为什么？凭什么？为啥到最后没有我什么责任，做不好反倒要怪你了呢？—— 好问题！你有没有想过在“教育”或者“学习”这件事儿里，什么最重要？最终，环境比老师重要，你自己比环境还重要，于是，到最后，在教育或者学习这件事儿里，自己才是最重要的决定因素。

6、有句话有道理：你不知道并不可怕，你不知道你不知道才可怕……

7、最重要的是人 —— 你要做的更重要的事儿是，“成为能说那话的人”！十年前，我写过一篇文章，发表在网上，题目就是《成为能说那话的人》—— 因为我发现人微言轻，若你自己是个举足轻重的人，那么你的话就会被重视，否则，就会被忽略…… 

8、你到底想成为谁？你是想成为一个使用幻灯片的人呢？还是想成为一个为别人设计幻灯片的人呢？

2020-04-08思考与行动：

1、我们在很多期的文章中都提到过这个“终极问题”。专栏进行到此，你有没有按照“什么更重要？”这个原则来帮助自己做决策呢？决策后的结果如何？在决策过程中又遇到过什么样的麻烦？

自己在这段时间有按照“什么更重要”来做决策。以一个小事为例，昨天在吃减重代餐的时候，特别想吃脆皮火腿肠，颜色好看，香味四溢，都已经夹到半空中了，我启动认知能力，我到底现在过了嘴瘾更重要，还是坚持减重餐后变瘦了更重要呢？我就想像了一下小组里面胖瘦相片的对比，再看了看肚子上的肉，当然是减重更重要，所以就放弃了吃它。

另外，自己在学习的过程中，在个人成长，写作，和网课视频中，我总是会问，哪一个更重要，有时候觉得是写作，有时候是5.0的小组学习，经过一段时间后，终于确认了个人成长更重要，只有自己的认知系统打造好了，价值观准备好了，李笑来老师里面的方法，可以让我其他事情事半功倍，所以，现在学习把李笑来的音频调整到了最专注的早上，高效的学习思考，其他的学习排后。

决策后的结果是，当早日完成作业后，整个内心轻松无比，而且在当日收获了一个新的知识点，内心也是很充盈，整天都会回味今天学习的这个知识点。如果是放在下午或者是晚上来做作业，那么白天就会比较焦虑，作业没有做，题难不难做。决策过程中，还是会遇到重要性挖掘不够彻底，找不到更重要和最重要的关键点。今天李笑来在举例托福考试的时候，做了很好的示范，自己要学会这样一层一层的提问，并找到什么是更重要和什么是最重要的。

2、复盘一下过去自己的经历，有哪些选择上的失误，是因为当时没有问自己“什么更重要？”导致的。

在孩子4岁到6岁之间的陪伴，我没有问自己，陪伴孩子什么最重要？我当时选择的是：孩子听话更重要，而不是孩子长期的健康快乐自我成长最重要。孩子管理的这几年，儿子和女儿都是很调皮的年龄，而且在学习上面，哥哥的成绩都是属于不费力就可以考好的好学生，而女儿在学习上面就会相差比较远；在性格上面，妹妹活泼开朗，人情通达，而哥哥就属于内向、自私一点的性格。我觉得自己是受了大学教育，见识肯定比孩子广，理解也比孩子深，那么我的认知和决定肯定是比孩子更正确的。所以，我觉得孩子在学习和生活中，听我的话比孩子的健康成长更重要。

但是孩子也是活生生的个体，他们也有自己的想法和价值观，所以在一些事情上会和我发生一些冲突，我觉得孩子不听话了，就会和他们争吵，有时候还会打孩子。最后，导致和孩子的关系在2019年的时候，不太好，我看不惯就直接说教；孩子不服气就吼和发脾气。

在玉莲姐带领学习5.0后，提升了自己的认知能力，才发现，自己居然有很多不知道（这个是最可怕的，我居然不知道很多不知道的东西），而以不知道很多不知道的自己来教育2个充满生机，充满无限可能的孩子，那我教育出来的孩子不是和我一样吗？现在在陪伴孩子的时候，我更多的就是尊重孩子的个体差异化，还有孩子目前年龄的特点，更多的是给予启发式发问，鼓励式表扬和陪伴一起做一件事情，在这样的一个过程中，帮助孩子发现自己的优点，增强自己的信心。孩子有成长为他自己喜欢的个体，发现自己无限的可能，这个才是更重要的。

3、虽然我们隔三差五就会提到这个“终极问题”，但我相信还是有很多读者，暂时没有办法把它当做基本的行为准则，你觉得这是为什么呢？

我觉得最根本的原因是不够“践”。知道“终极问题”什么更重要？什么最重要？，但是真正的做的时候，却没有这样想和做，那么就无法把它当成最基本的准则。在4月2日学习“认知升级最重要的工具是什么？就是做！不会，就去学，这是做；做的不好，再反复学，然后再做。知易行难，知道但是没有做到，是不会升级自己的认知的。如果不去践行，不做，那么认知就还是原点，知道了并不等于做到。

比如4月2日，和小组伙伴学习了”做到“这个理念的时候，自己还发出了一个雄心壮志，我要成为20%的人，换成20%的思维来学习和做事。但是在4月3日和4日的作业，以结果来看，是不合格的。自己说是这样，，但是践行度却不够。4月2日学习的“法定节假日”，当时我还向留杰解释了法定节假日的意义，还和伙伴们一起讨论了靖在法定节假日上的表现，当时内心还沾沾自喜，自己居然比其他2位伙伴在法定节假日上做的好，自己在节假日上面还是很注重学习和休息并联在一起。但是在4日去和老公约会的时候，自己马上就忘记了法定节假日这个概念，白天群互动消息很少，我看了一下自己还着重的在群里说了3次，今天和老公相聚，我会少聊一点，我会早一点睡的话。最后，作业完成的质量也是很应付。是嘛，我这不就是说和做不一致的人了吗？说了，自己践行却没有做到，所以说自己还不够”践“。“认知'”到正确的概念更重要，做到最重要。

当发现了”终极问题“的时候，在平时就要不断的问自己”什么更重要‘“什么最重要”，为什么？深入的挖掘自己内心的答案，然后去试验，去调整，再学习，再调整，直至不断的调整到自己把“终极问题”练习的刻到骨子里面，等把“终极问题”刻到自己的言行中的时候，已经习惯成自然，自然就会.所以，没有去做，就暂时没有办法当做基本的行为准则，只有做了形成习惯了，自然就会当做基本的行为规则。