十年生聚，发奋图强
这是一个关于选择的故事，当山穷水尽和坚持以质取胜发生冲突的时候，你会做出怎样的选择？当国内满地是低价低质继电器时，你会弯下身子随波逐流？还是挺起胸膛即使没钱也要大搞技改？
真正开始阅读《宏发之路》，并不是在我刚刚拿到这本书的时候。刚得到时的第一感觉，这肯定是一本大谈鸡汤的书。在一次偶然间翻开这本书，竟被这本书深深吸引住了，一口气读了大半本，内心久久无法平静。
二十世纪八十年代，随着改革开放步伐的加快，“厦门宏发电声有限公司”也因此孕育而生。但新生的宏发似乎并没有搭上改革开放的列车，普通的厂房，简陋的生产线，模糊的市场定位。并且由于技术及经营等各方面存在问题，公司从刚注册时的360万元资本，亏损到1987年，只剩下了8000块钱。公司宣布破产，应该也只是时间的问题。
命运似乎眷还顾着宏发，1987年的春晚，费翔的《冬天里的一把火》为那年中国的冬天带来了温暖。也是在那一年，宏发迎来了新的曙光。看似的一个机缘巧合又或许是命中注定，郭满金成为了宏发的新一任主帅。至此，原本摇摇欲坠的宏发开始焕发新的活力，开始有了一段新的故事。
筹钱发工资稳定人心、力排众议确定两个定位、着眼世界坚持以质取胜、有钱没钱都要搞技改、高瞻远瞩成立精合公司。走马上任的郭满金总裁，经过深入思考后，一步步对宏发进行大刀破斧的改革。在当时的背景下，这些改革不仅需要勇气，更需要过人的胆略。在那个年代，国内的继电器厂发展迅速，犹如雨后春笋般的在短短十年之间由40多家发展到了300多家，在竞争如此激烈的背景下，似乎谁更先占领国内市场，谁就能笑到最后。但郭满金总裁富有前瞻性的看到，国内的继电器厂都还只是装配线，并没有核心竞争力，是走不了多远的。他提出了“好的产品，需要好的零部件”的观点，始终坚持把前后端所有部件都放在自己手里研制。
正是有了郭满金总裁的这份执着和坚定，从香港到美国、从艾默生到AZ公司、从UL到ISO9000、从彩电市场到空调市场、从手工线到自动线、从宏美公司到群体企业、从1987到1998。十年生聚，发奋图强。当山穷水尽和坚持以质取胜发生冲突的时候，我选择坚持以质取胜。当国内满地是低价低质继电器时，我选择挺起胸膛即使没钱也要大搞技改。这，是一个关于选择的故事。
