恩格斯说过，理论总是灰色的，而实践之树常青。理论总是在探寻原则和原理，而实践更加务实，寻找的是解决问题的方式和方法，理论和实践最好的结合点在于方向。这种方向对于不同企业的不同发展阶段，是存在差别的，因此，在进行顶层设计时，企业非常有必要认清自我的发展阶段。
小型企业如何活下来是企业的主要问题，项目思维是小型企业主导思维模式，“创新+试点”的做法是最佳选择。小型企业大多是初创型企业，商业模式还处于构想和雏形阶段，运营体系尚不成熟，组织架构也不完善，更多的是依靠创业团队的激情来支撑。如何抓住机会，以点滴的胜利来获得企业前行的动力，是企业经营的关键命题，企业家眼光和智慧对于小型企业至关重要。
小型企业由于资源匮乏和能力薄弱，往往不具备打造强势产品和进行强势品牌推广的重资金投入能力，难以拥有与强大的竞争对手在正面战场上厮杀的能力和实力。另外，小型企业的抗风险能力也很弱，如果把握不好任何一个机会，则会变成陷阱。
因此，企业应当把眼光聚焦在局部市场和局部领域，通过主动细分，选定目标市场，单点切入，以项目化运作来定向地为客户解决问题，在局部市场或局部应用领域上获得比较优势，继而通过发育关键职能来逐步打开局面。
以汇川技术为例，汇川技术创业初期，在没有品牌、资金匮乏、人员有限等情况下，选择局部市场进行针对性开发，找到了一条“技术营销+服务营销”的独特营销模式，然后再将成熟的营销模式进行全国复制和多行业复制，向五大事业集群、60多条行业线、近400亿元市值的工控领军企业方向迈出了坚实的第一步。
对于小型企业来说，先打粮食，才能养活团队。企业的核心任务是纵向挺进，而不是横向铺开，在夹缝中探寻阳光雨露，打造和锻炼核心团队，完善项目型管理机制，通过瞬时竞争优势，而非可持续竞争优势，获得生存和发展空间。
