导语：也许你们中有些人已经身居高位，然而对于我来，下一份工作的目标，便是一个统领3-5人团队的小主管！
从前，我觉得自己很厉害，犹如将军，可以指挥千军万马；待我进入职场后，我曾一度为自己的无能、怯懦所着急、自卑；再后来，我陆续接触了很多人，我发现他们每个人都是那么优秀，自带堪称“最强大脑”那般的超强“武艺”！我就想，我也无能力指挥“千军万马”了，我就做一个听话的、会干活的小职员吧！
但是俗话说“不想当将军的兵不是好兵”，想带领小团队的想法在我心中又开始慢慢萌生了——下份工作，我的目标，是做一位小主管，我甚至现在已经畅想好了未来：如果我真坐上了这样的职位，我怎样成为一位优秀且成功的小主管呢？
做好一位不被人厌、令人信服、受人尊敬的小主管，我想，最基本的要具备以下两点：
1、实力为王
我曾经与一些人共过事，不得不说，他们情商极高，能和公司最严肃的领导嬉笑怒骂、称兄道弟。但是，在公司第一批裁员名单中，他们赫然在列。究其原因，还是工作能力及工作态度的问题，众所周知，企业并非慈善机构，要为公司创造价值才有被公司留下来的价值。
因此，如果我做主管，必定也是因能力而上位！因为要管理一个团队，我必须要努力使自己碗里的水比他们的多一点点，如不然，我的“威信”从何而来？华而不实的职位会让我如坐针垫。与优秀的人共事，我会觉得有狼群在追赶着自己，我不得不拼命奔跑，不掉队，不辜负所谓“主管”的称谓！
2、互利双赢
我也曾经见识过一些团队，领导只为自己的业绩和职位考虑，全然不顾下属的工作量高低及待遇回报问题。这样的团队给人一种极为阴冷恐怖之感，此种合作太过脆弱，犹如薄冰，使其融化的方法实在是数不胜数，团队不能长久，一起合作纯属谋求超短期利益！
因此，我若做主管，我必细心的了解我团队每位成员的脾气秉性，我会与他们细心沟通，我会让他们人尽所长……我会尽我所能把它培养成一个融洽的小团队、小家庭，我会让团队成员在工作时轻松愉快，不尔虞我诈；闲暇时唠唠家常，温馨融洽；假日时，我还可以组织小小聚餐，打破那种“同事不可做朋友”的谣言！
其实，做一位合格的员工要具备的品质不少，做一位优秀的团队领导者要求的优良素质更多，但是我相信，秉承“内在丰盈、外在可亲、知己解彼、和谐沟通、互利共赢”等原则，我还是极有希望做好一位小主管的。
只不过，三五年后，待成为主管之时，我再翻开我的这篇“理论”感言，怕是会感叹“说起来容易做起来难，做好一位小主管，靠的真不是三五个字的功夫啊！”
