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读书会 张镇 第二章 经营要诀 (55)以大家族主义开展经营
说实话，对于本条目，我的理解是比较肤浅的。从自身经历来讲，企业创业初期，以大家族主义开展经营是非常有利的。很多小企业都是夫妻店，兄弟盟。在企业规模不大的时候，对于统一思想，一致往一个目标努力是非常有帮助的。可以促使企业快速的成长，并达到一定规模。但是当企业达到一定规模后，这种靠亲情维系的经营模式就会遇到弊端，阻碍企业的进一步发展。当然，稻盛先生在后面的章节中会有详细的阐述，来规避这个问题。 先说这个条目本身。回想我们格雷的创业历程，创业初期，我们就几个创始股东外加几个员工组成了最初的格雷。但是，我们在创业之初就有给自己一个规定，公司不得录用和我们4位有亲属关系的人进入公司，哪怕是我们的至亲。这一条一直延续至今。因为，我始终认为，如果我们每个人都让亲人进入公司工作，对于我们这样的合伙制企业来说，会带来很多管理上的不利问题。我们要保证公平性，保证员工的成长性，就不能用自己的亲人来参与公司的运作。这样做最大的目的也是公私分明。让非亲人但又胜似亲人的伙伴和员工得以和我们一条心，一起奋斗创业。回想过去，我们就是因为依靠着相互彼此的信任，同甘共苦才能走到今天。伙伴们的成功就是我的成功，伙伴们的快乐就是我的快乐。形成了一种家族式的信任关系。现在公司发展壮大了，并处于继续成长的过程中，通过学习京瓷哲学，让我明白企业的发展还是需要继续这种大家族主义。培养，引入，发展更多的伙伴，参与到企业发展过程中，让企业始终保持旺盛的生命力。只要我们心怀大义名分，一心为公，在此基础上的这种和谐的大家族式经营一定可以让我们成为更加具有凝聚力的集体，在未来的竞争中无往而不利。如果让我们每个人都有责任边际的前提下，在合理的内部竞争下，我觉得辅以这种大家族主义的管理模式，团结一心，就可以开创更美好的事业。
