大家好
今天由我给大家分享，请指教。
【部门【御匠】
【分 享 人】刘建琪
【分享时间】2024年9月9日（周一）
【文章名称】《复盘》
【原文摘录】月盘的主要内容
1.梳理月度大事记
我们回望过去的一个月，从梳理月度大事记着手。小的事情可以交给日盘，月盘上要记录重要的事情，比如某项工作的进展、新启动的项目、某一次重要的经历、重要的谈话，等等，也可以从工作、家庭、身体健康、财务管理等几个方面去梳理。
2、 找出做得最好的一件事以及急需改进的一件事过往的一个月，哪件事做得最好?为什么?这件事带给你的惊》或者体验是什么?你是怎么做成的?这件事带来的繁殖效应有哪些，你可以将做得最好的这件事作为你的成就事件进行拆解，总结出中的要点、方法、原则以及套路，形成相应的文章，并发表在自己的公众号上。
相反，你也需要找出一件最需要改进的事情，并问自己：为什么是这件事?自己对此耿耿于怀的原因在哪里?这件事对于自己的影响是什么?
制断也是复盘的综复杂的情绪才是们要检视过夫的港充满信心还是迷;影响自己的情绪击
3.检视各类习惯的推进情况
彼得·德鲁克说：“管理好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事情发生。”管理好的工厂井然有序，做事总是按流程、标准有序地推进，很少有突发情况发生。其实个人也是如此，没有那么多的大事、新鲜事，有的只是按照既定程序推进，日复一日地重复某个有效的
动作。有这样一个公式也说明了这个道理：成就=人生核心算法× 大量重复动作。因此，定期检视十分必要，检视自己的各类习惯推进得如何，有没有持续努力，你的100天、1000 天计划落实情况如何·····…
4.检视自己的内在状态
一项干预措施的成功与否，取决于一个人的内在状态。因此，检视个人过往一个月的心理状态，是复做中非常重要的内容，对情绪进庭、身体健康、财务管理等几个方面去梳理。
2. 找出做得最好的一件事以及急需改进的一件事
过往的一个月，哪件事做得最好?为什么?这件事带给你的惊真或者体验是什么?你是怎么做成的?这件事带来的繁殖效应有哪些?
5.找中的要点、方法、原则以及套路，形成相应的文章，并发表在自己的 我们公众号上。 代么，相反，你也需要找出一件最需要改进的事情，并问自己：为什么是这件事?自己对此耿耿于怀的原因在哪里?这件事对于自己的影响 带来是什么?
3. 检视各类习惯的推进情况
彼得·德鲁克说：“管理好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事情发生。”管理好的工厂井然有序，做事总是按流程、标准有序地推进，很少有突发情况发生。其实个人也是如此，没有那么多的大事、新鲜事，有的只是按照既定程序推进，日复一日地重复某个有效的动作。有这样一个公式也说明了这个道理：成就=人生核心算法×大量重复动作。因此，定期检视十分必要，检视自己的各类习惯推进得如何，有没有持续努力，你的100天、1000天计划落实情况如何……
4. 检视自己的内在状态
一项干预措施的成功与否，取决于一个人的内在状态。因此，检视个人过往一个月的心理状态，是复盘中非常重要的内容，对情绪进134
一能理和测析也是复微的一条主线。比起事件本身，自己对某件事地小错综复杂的情绪才是自己要去觉察的我们要检视过去的一个月，自己的情绪状态是怎样的，做事时我们是充满信心还是迷茫无助，我们是满怀希望还是不知所指，是什么在影响自己的情绪起伏。
5.找出收获最大的一个点
我们整体去看过去的这个月，自己收获最大或者印象最深的事是什么，为什么是这件事，它会给你接下来的一个月或者更长的时间内带来哪些行动上的改变。
6.梳理问题和风险
我们要梳理自己在过去一个月中暴露的问题，并分析这些问题是新问题还是老问题。为什么它们会出现或持续存在?从这些问题中我们能看到自己有哪些固有的模式?这些模式可能给自己带来的风险是什么?为了解决这些问题，我们过往做过哪些努力?过去的一个月我们又做了哪些努力?如果不解决这些问题，结果可能是什么?
7.寻找发力点
通过过往一个月的表现，我们要分析自己的优势，寻找个人最有可能发展的方向，思考自己的发力点在哪里。我们要再次界定自己的能力范围，即过往一个月是否在做自己能力范围以内的事情。
8.寻求反馈
没有反馈就没有成长。一个人不能闭门造车，不能想当然地做事。我们需要听听其他人的意见，然后与自己的意见相结合，分析好坏以及有待改进的地方。我们可以找一个自己信得过的人作为自己的教练，寻求对方的反馈。这个前提是你能够做到相对开放、坦诚，充分披露自己的信息，对方也有一定的辅导经验。
9.制订接下来的行动计划
我们要分析下个月的工作重点：最有可能突破的点在哪里?什么地方需要加强?什么地方需要暂时放缓?我们可以新启动或暂停哪些事情?··…据此罗列出初步的行动计划。
【感悟分享】在组织中，普遍存在这样一种现象：个人的KPI或者 OKR 只是随机几件事的堆砌，团队业绩指标只是几个人KPI、OKR 成绩的堆砌，公司整体经营管理计划只是各个业务条线、业务部门业绩指标的堆砌。公司的战略方向是什么，公司的核心目标是什么，没有人知道，也没有人关心。
【行动计划】月盘的主要任务可以总结为目标与成果检视。一个月下来，我们要回顾并检查当月事情推进的效果、结果如何，有没有取得阶段性的成果，与自己预期的目标是否契合。
以上是我的感悟分享，不足之处请大家批评指正，感谢。
