团队10人以下，说明公司规模不大，应该定位销售型公司，首要任务是活下来，一切以达成业绩为导向，老板要亲自上阵，以身作则，先带头打开市场，约客户，亲自拜访客户，沟通成交，并形成一套思路，给员工分享，大家借鉴学习。
这个过程中，会有学的快的，学的慢的，把学的快，并快速拿到结果的员工拿出来，重点培养，多给员工私下交流，给方法、给建议、给思路，先让这个员工赚到钱，再刺激其他员工，进而筛选价值观一致、人品厚道、真诚能吃苦的人，员工能替你做一些基本工作，然后老板在考虑企业文化、管理技巧、员工入股、分红等后续问题。
老板要勤奋、务实、快速反应，逐步建立销售流程标准，给员工复制，向市场要钱，不拘一格降人才，快速行动，小步快跑，遇到问题及时调整，时间就是金钱，一定要善于观察，独立思考，方向定了，不要轻易改变，持续向目标前进。
活下去一切皆有可能，死了就什么也没有了。
