1.类似 scrum,DSDM 动态系统开发方法 有三个主要阶段: 初始项目活动
项目周期活动
结束项目活动
类似于 scrum 的赛前,比赛,赛后。 项目生命周期有五个阶段: 可能性研究
交易研究
功能模型迭代
设计和建立迭代
安装启用。
2.特征驱动开发(FDD)使用一个规范性的模型,当中计划,管理并从个别软件特征方面 跟踪软件开发流程。
FDD 使用两周或者更短时长的短迭代来开发一定的特征。
FDD 的五个步骤是:
开发整体模型;
建立特征清单;
依特征做规划;
依特征做设计;
依特征进行建立
3.价值流程图是敏捷采用的精益生产分析技能,用于对形成客户产品或服务的原料和信息 (即价值)的流动进行分析。
执行价值流程图大致包括 5 个步骤:
1)确认产品,客户和范围(即流程的始末)。
2)地图作为团队或者个人现时价值流,确认流程步骤,延时和信息需求。估算流程步骤的持续 时长和前置期持续时长(lead time durations)。前置期是指在发生前一项流程或者事件需等待的时 长。
3)分析价值流程图来确认浪费存在的地方(比如前置期)和流程可完善的地方(流程时间通常 认为是价值增加时间,但是应尽量减少整个流程的时间,由此来缩短向客户交付价值流的时间)。
4)通过分析,总结出一份展示价值流应努力达到的前景或者目标的未来价值流程图。
5)通过流程完善活动(即完善)或者其他方法来达到目标的一些工作
4.敏捷团队必须时常处理产品待办事项里的产品特性优先级问题，敏捷团队往往在相对价值和风险方面优先处理需求或用户故事/特性;价值由客户决定(即客户- 价值优先级)。
两个处理产品优先级的常用方法是:MoSCow 和 Kano。MoSCoW 方法将产品特性分为“必需含有”, “应该含有”,“可以含有”和“会含有”四类。而 Kano 方法将特性分为“必须含有(开端)”,“不满足因素”,“满足因素”和“愉悦因素”。 依据风险来优先处理特性,可运用风险-价值指标。风险-价值指标含 4 个象限。
5.Scrum 开发包括 3 个主要阶段:游戏前,游戏中,游戏后。
Scrum 着重的是产品和冲刺待办事项的使用,
迭代开发的使用(称为“冲刺”),
每日站立会议(称为“Scrum”),
冲刺查看和反思(称为“示范”),
以及信息发射源的使用,例如任务板和燃尽图。
6.TDD 测试驱动开发过程具有 4 个基本步骤:
1)编写测试
2)核对和确认测试
3)编写产品代码,接着采用测试
4)重构产品代码。
其中一个例子可为,用户必须记录产品的生存期值。一项完善的测试需要确保用户数据输入是一 个正数,而不是不同类型的输入,比如一个字母(即编写测试)。编程人员需要验证当输入字母而 不是一个数字时,程序会出现异常(即核对和确认测试)。接着编程人员编写的代码,需要用户记 录产品的生存期值(即编写产品代码)。然后编程人员会运行产品代码并且输入正确和错误的产品 生存期值(即采用测试)。如果产品代码运行成功,那么编程人员会重构产品代码,以完善产品的 设计。遵循这 4 个步骤,迭代保证编程人员探讨一项软件程序首先可能会如何失败,并且建立可 全面测试的产品代码。这样有助于编出高质量的代码。
7.回顾会议上在反思期间,敏捷团队在结束一项迭代后稍作休整来思量它的绩效, 讨论话题包括:
从成功和失败中学习,比如总结高效或低效的方法; 如何施行成功的行为,比如新测试的标准; 如何停止消极的行为,比如用偏离团队认可的代码标准来指定迭代期限。
8.验收测试驱动开发(ATDD)与测试驱动开发(TDD)类似,在于它同样需要编程人员在 产品代码前编写出测试。
验收测试驱动开发的测试旨在验证预期软件中的特性/行为。
验收测试驱动开发的迭代迭代的 4 个步骤可简记为 4 个 Ds:
1)Discuss 讨论
2)Distill 提取
3)Develop 开发
4)Demo 示范。
1)Discuss 讨论:敏捷团队和客户或者商业干系人详细讨论用户故事,包含用户故事应有和不应 有的预期行为。
2)Distill 提取:开发团队研习讨论中的条目并提取成可验证和确认这些行为的测试。提取流程中, 整个团队应充分认识“完成”对用户故事的意义,这正是验收标准所在。
3)Develop 开发:提取后,团队开发测试代码和产品代码以产生产品特性。
4)Demo 示范:产品特性开发后,团队向客户或商业干系人展示以获得反馈。
9.特征驱动开发(FDD)使用一个规范性的模型,当中计划,管理并从个别软件特征方面 跟踪软件开发流程。
FDD 使用两周或者更短时长的短迭代来开发一定的特征。
FDD 的五个步骤是:
1.开发整体模型;
2.建立特征清单;
3.依特征做规划;
4.依特征做设计;
5.依特征进行建立。
10.常见的敏捷架构/方法论包括: scrum,
XP 极限编程,
精益软件开发,
水晶, 特性驱动开发(FDD), 动态系统开发方法(DSDM), 敏捷统一过程(AUP)。
11.持续整合的极限编程(XP)原则是代码建立后即集成到完整代码库。由此集成后,代码 库和整个系统即建成和测试完成。持续整合只是提高快速软件交付和集成缺陷早期探测的一个极 限编程的原则。持续整合理论上是指随时有可传输的工作产品。
12.水晶是软件开发灵活轻便的一系列开发放大。是区分成员的颜色代码,例如透明,黄色, 红色。颜色的选择取决于成果水平的要求。在光谱一端是完全透明的。 不考虑颜色,水晶架构是迭代的并且有三个基本过程:
章程
交付迭代
项目总结。
水晶纲领包括:
建设团队,
做探索性的 360,
为团队定义实践标准,
建立初始项目计划。 在交付周期中,水晶团队开发,集成。像其他敏捷架构,水晶包括协定事件,像站立会议和反思，提高工作室。在包装中团队总结项目,进行完成仪式。
13.代码重构是完善工作源代码的方法,以提高源代码的有效性,可读性,拓展性,可维护 性和降低复杂性。通过重构,可在不改变外部行为的情况下,重构源代码来改良内部代码。
14.精益软件开发的原则是:
清除浪费;
强化学习;
尽可能晚决策;
尽可能早交付;
授权团队;
构建完整性;
全盘检视。
15.价值流程图是一项协作性地流程分析技能,一支功能多样的团队绘制一个流程来识别浪 费发生的地方并且确认可完善的地方。它是流程分析技能的一个例子。 和价值流程图类似,流程图也用于绘制一个流程来识别瓶颈(即流程会减缓和产生库存的地方)。
16.有效沟通是敏捷的奠基石。沟通是在不同部分传递信息。沟通管理是敏捷的一个知识和 技术区域。PMI 除此之外有几个关于沟通的定义。 1.沟通计划:确定项目干系人信息和沟通的需要 2.信息分布:适时地提供给项目干系人需要的信息 3.绩效报告:收集,分派绩效信息,包括状态报告,进展衡量,预告 4.管理项目干系人:管理沟通去满足要求还有和项目干系人一起解决问题。
从敏捷角度而言: 团队间的沟通建立在过程中,通过协作,信息散热器,日常站立会议,回顾等促进。 虽然希望产品负责人,顾客,用户能高度参与项目并使用沟通技巧,但如果情况并非如此,那么 一个对干系人表达信息的计划可能是被需要的。