今天老板告诉我，有个同事辞职了。
平常的关系还是挺要好的。经常在一起聊聊天啊，喝喝酒啊，唱唱歌啊这些。对于她的辞职，其实真实来说我并不意外。因为总有一些感觉，觉得她有些隐患在这个公司里面。
我在微信里面问她辞职的原因是什么？她哇啦哇啦的跟我说了好多。大体意思是因为被老板针对了，她是做人事工作的。但是突然某一天，老板去检查她的考勤。别的人什么都没查，只有查了她的。结果是有几天记录不明。后来老板什么都没有做，只是按规定处以罚款。她思前想后，决定还是辞职。
其实我想跟她说的很多，但是因为是朋友关系，所以我没有太深入的跟她说。老板选择哪个员工用不用员工总会有原因的。
首先是本身的工作职责。比如说人事，他就要考察你的人事工作能力是否比其他人的要强很多。如果你在人事工作是称职的说明你是符合这个工作岗位的需求的。当然所有人事工作的完成度是考量你工作是否合格的标准。简单来说，这个叫做基本能力。
当你的基本能力合格的时候，就会进入第二种考量——能被挖掘出来的价值和升值可能。就是潜力。老板们都会考察你在本岗位的工作是否可以达到炉火纯青的地步。很多高薪高职的员工，就是因为她的职业技能已经达到了别人可望而不可及的地步。但是不是所有人都有毅力和能力去提高自己的工作技能，所以观察和录用一段时间就成为了老板考量你是否具有潜力的分界线。在这期间老板会给你各种各样的工作机会，乃至给你安排一些原本不属于你工作范畴的工作，交由你来完成。那么有些人在这个阶段就会被自然淘汰，剩下的就是剩者为王。
第三就是工作的附加值。也就是额定工作能力之外的额外工作能力。只要是做生意的都会考虑到用人成本的问题。比如说以前我在一个厨具店打工的时候。我做的是销售，同时我也负责安装、售后、维修等等。原本店里边有三个人，结果慢慢的就变成了我自己，工资也由一开始的2000涨到了3500。看上去的工资是涨了不少，但是问题是我承担了店里的所有的工作。原本三个人一个月6000块钱的工资，变成了最后只需要支付3500就可以了。这个就是老板的生意经。
所以在打工的时候，千万不要想着把我自己本职的工作做好就可以了。因为老板需要的是全才，也就是说可以兼顾多种工作的人才。所以当你在做本职工作的时候，千万不要忘记了锻炼自己的其他技能，当然这和公司的规模有很大的关系。有一句老话说的非常好，叫做技多不压身。当然，在你学习更多技能的前提，是将自己本职的工作做的出色，无可挑剔。若是你仍然让老板因为你的本职工作而训斥你，第一说明你的本职技能不过关，还需要锤炼！第二说明你的工作和老板的思路有很大的差异。那么首先就是要做到同频。
同频就是你把你的工作频道和老板的频道调整到一个波段。阅读老板的思维，站在老板的角度来思考公司运营和其它问题。有可能你会想我不是老板，我怎么知道他会怎么做？
很简单。用一切可能的机会去了解，甚至直接问。老板很希望他自己所有的员工都能知晓他的难处，他的理念，他的想法。如果有人去问他的时候，他自然会很高兴的。哪怕自己再没有时间再累都会很乐意去解答你的问题。
所以在公司中，千万不要盲目的相信沉默是金。
所以，关键字是本职、潜力、额外、同频。
希望我的朋友有朝一日能看到这篇文章。因为无论如何，这也是我对你最好的友情报答。
