一、什么是EVA考核？
1.EVA（Economic Value Added）考核，指的是经济增加值考核，经济增加值的基本含义是指，企业净经营利润 -所投入资本的机会成本后的差额。
2.EVA理论认为，不包含资金成本的利润不是真正的利润，我们要正确的评价企业的业绩，就必须把资金成本考虑进去。对于具体的某个企业来说，只有收回资金成本后的EVA，才是企业自身真正的盈利。
3.EVA激励制度所要达到的基本目的如下：1）把对管理业绩的激励和股东财富增长紧密联系起来。2）为经营管理、计划、业绩度量和员工报酬制度建立一个统一的目标。3）营造业绩导向的企业文化氛围。EVA激励制度的核心要义就是要使员工切实感受到，为企业创造更多价值是增加个人收入的唯一途径，使员工能够像股东那样思考问题，提高自己的工作绩效。
二、如何使用EVA考核？
企业占用的资产越多，他就应该创造更多的利润，否则他的效率就不是最高的。
1.如果EVA刚好等于补偿投资风险的必要回报，则公司的剩余收入是零，即投资人所投资本的经济增加值为零。
2.若EVA为正数，说明企业创造了价值。
3.若EVA为负数，说明企业发生价值损失，投资者的财富受到侵蚀。
因此，EVA比任何传统的指标都更能体现投资者的利益和企业的运作状况。从根本意义上说，EVA就是一套正确度量企业业绩的全新的评价体系。当一家企业真正实施了EVA管理后，就将改变企业的经营行为。
三、常用的EVA考核指标：
（一）财务指标
财务指标中最重要的指标是收入指标和利润指标，除此之外，效益状况指标、运营指标、偿债能力指标、发展能力指标以及其他指标等也会被经常采用。
1、效益状况指标
净资产收益率=净利润 ÷净资产 x100%
总资产收益率=净利润 ÷总资产 x100%
销售利润率=销售利润÷销售净收入 x100%
成本费用利润=利润总额÷成本费用总额 x100%
2、运营指标
总资产周转率=销售收入÷总资产x100%
流动资产周转率=销售收入÷流动资产平均余额x100%
库存周转率=销售成本÷库存平均值x100%
应收账款周转率=赊销净销售额÷应收账款平均值x100%
3、偿债能力指标
资产负债率=总负债÷总资产x100%
流动比率=流动资产总值÷流动负债x100%
速动比率=速动资产÷流动负债x100%
现金流动负债率=现金存款÷流动负债x100%
4、发展能力指标
销售增长率=本年度销售额÷上年度的销售额x100%
人均销售增长率=（本年度销售额/本年度员工数）÷（上年度销售额/上年度员工数）x100%
人均利润增长率=（本年度利润/本年度员工数）÷（上年度利润/上年度员工数）x100%
总资产增长率=本年度总资产÷上年度总资产x100%
5、其他指标
投资回报率=资本周转率÷销售利润率x100%
资本保值增值率=期末净资本÷期初净资本x100%
社会贡献率=（工资+利息+福利保险+税收+净利润）÷平均资产总额x100%
总资产贡献率=（净利润+税金+利息）÷平均资产总额x100%
全员劳动生产率=工业增加值÷员工数x100%
产品销售率=销售产品÷总产值x100%
附加价值率=附加价值÷总产值x100%
（二）非财务指标
1、客户指标
客户方面指标包括反映市场份额、客户维护与开发、产品和服务属性等方面的指标。市场份额用市场占有率来考核；客户维护与开发方面可以用老客户忠诚度、新客户的开发率、新客户的开发成本、客户满意度来考察。产品和服务属性方面可以用时间（服务到达时间、新产品或服务上市时间）、品质（不良品率、服务保证、产品被退回次数及比率）、价格、形象和商誉等方面的指标来考核。
2.运营指标
运营方面指标可以通过以下几点进行考核。新产品推出能力（如现产品占总销售额的比例、新产品推出的速度、研究开发费用占净利润的比例）、设计能力、技术水平、制造效率（原材料消耗、订单交货速度、单位成本、准时交货次数、品质标准、生产能力）、安全生产等。
3.学习成长指标
企业为了具备核心竞争力，获得长远发展，必须不断学习、提高。学习成长指标包括员工能力与信息系统状况两个方面。员工能力可以用员工满意度、员工流失表、员工劳动生产率、员工培训次数等指标来考核；信息系统状况可以用信息覆盖率、信息系统灵敏度（包括反应时间、周期、成本）、信息系统更新速度等指标来考核。
