学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，我才真正了解什么才是真正的主人翁地位，以前我们在企业中经常讲要让员工有主人翁意识，但是很难做到，这是为什么呢？原因主要在于两点：一是缺乏共同信念，也就是本书说到的经营哲学，如果没有达成共识，就很难朝一个方向前行；二是各部门独立经营，自负盈亏，做自己或部门真正的主人。我开始明白，让人人都成为经营者，让每一个人都充分发挥自己的价值，是可以做到的。
书中印象最深的是坚实的经营哲学和精致的分部门核算管理。比如日航哲学中，企业理念是追求全体员工物质和精神两方面的幸福。这与全世界的企业，尤其是欧美企业的想法背道而驰，他们总认为股东利益是第一位，而稻盛哲学认为最重要一点在于全体员工，这也是整个哲学的根基，如果抽掉这个根基去谈阿米巴经营，就是无本之木、无源之水。而稻盛和夫先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，他就以“作为人，何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、乐观、自利利他等普通正确的价值观，正是这种经营中最重要的价值观，给京瓷公司和稻盛先生带来了丰厚的回报。
阿米巴经营的核算方法，它把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，同时运用单位时间核算的管理会计模式，使得各单元正常运转，而且还能及时了解市场变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，从而实现企业快速发展，创造较高的收益，这样的核算方法真的能激发员工的斗志，多劳多得，而且还时刻要有客户意识。
对我帮助最大的是，通过学习本书，我觉得我们每一位员工要有客户意识和经营思维，不能把自己当作一个打工者，否则很难创造更大的价值。比如每一个阿米巴都是一个独立的个体，同时也可能是上下游客户，所以要保证大阿米巴目标的实现，每一个小阿米巴就必须努力服务好自己的客户，才能让客户买单，从而实现企业销售最大化，同时企业最大化收益与个人创造的价值密切相关，所以作为员工，必须要学会经营，才能创造更大的价值，当然这需要我们通过学习，不断提高个人技术水平与素养，进而提升我们的价值创造能力。
《阿米巴经营》一书使我更加深刻地体会到优秀员工和普通员工的不同之处就在于树立主人翁意识，要把自己当作经营者，要不满于现状，寻求更有效、更切实的，能够为公司创造价值的工作方法，只要给公司创造了更多更大的价值，自己的价值就会更多的体现，从而最终实现自己的人生价值。
