生活和工作中背负的责任越大，你遇到的灰度问题可能就越多。
灰度问题通常复杂、棘手、风险高，用常规方法往往不能起到效果。
这就要求我们要具有灰度决策的能力，本书教你如何做出灰度决策，以及如何克服人性的弱点，避免陷入常见的思维误区。
从特效药这个例子来看，500名因为吃特效药残疾或者死亡的人，和10万因为特效药而恢复健康的人，是不是一个可以接受的比例呢？
每个人都会有不同的判断。
灰度决策，是很难让所有人都接受的。
在最后，我不得不告诉你，虽然你已经知道了很多解决问题的方法和思路，比如，小心人性的弱点、要从利益最大化、人性道德和社会关系综合考虑问题，以及灵活处理不认死理，但灰度问题很有可能并没有完美的解决方案。
也许穷尽我们所有的智力和能力，也很难找到一个对所有人都好的解决办法。
更多的时候，你可能只能在糟糕和更糟糕之间选择糟糕，做一个更不坏的决定。
这就要求决策者，在正向思考之后，还需要反向思考。
明确自己的底线在哪里，什么事情是可以接受的、什么是绝对不能接受的。
每个决策者的底线不同，决策也就不一样。但不管最终的结果如何，希望这对你来说，都是让你不后悔的决定。
