领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。对于管理者，领导力太重要了，是每一个领导者需要具备的核心能力。人人都渴望拥有领导力，但领导力对于普通的管理者来说，看似很玄幻，似乎是一种与生俱来，求之不得。本书好似为在黑夜里不断摸索前行的管理者带来一线光明，提出领导力是可以标准化的，是可以通过不断的学习而获得、可复制的。
管理就是通过别人完成任务，其中有两个核心点，第一是完成任务，第二个是通过别人。因此晋升为管理者，第一件需要做的事情就是需要明确自己的角色定位，避免凡事亲力亲为。优秀的管理者更像是一个教练，通过有计划、有目的的辅导，激发团队成员的潜能，从而达到团队目标，优秀的管理者往往都是营造氛围的高手。
优秀的管理者会采用目标管人，而不是人管人。团队成员需要参与到目标的制定过程中并认可团队目标，这样才能增加团队成员的参与感，实现个人承诺，从而激发出每个人的潜力。新时代的管理者可以让工作变得更加有趣，来调动整个团队的积极性，具体方法如下：1、设定清晰明确的团队愿景；2、制定清晰的游戏规则；3、建立及时的反馈系统；4、自愿参的游戏机制。
