复工后第一周，支付完30 多万的紧急的应付款后 ，公司账上已经所剩无几了 ，还欠200 多万 应付款 要付。 受疫情影响被停工快三个月 亏损200 多万 ，本来现金流一直很健康，3 月底还计划4 月 买两辆车，因忙的没空看车而没买成。现在资金紧张到 买车的计划 也取消了 以后再说 ，新片场工地装修的预算也缩减了10%，降到350 万以内。租别墅的念头也改成了租平房。家庭开销 ：水果也限制 消费，不买单价超过6 元一斤的品种。红酒也暂停采购了。学习班 技能培训班 也都全部取消掉。所有精力都用来 复活 、搞钱、跑市场、救市。
夕阳西下时，我带着小Vc和Vincent 一起下班 ，散步回家。一路上 晚风徐徐、晚霞映红、我们一边说说笑笑 打打闹闹 就到家了。非常的欢快。
虽然现在还差200 多万 的资金缺口 ，但我还能乐观接受这个现实 并有了自己的融资规划。复工后第一个月 主要任务就是融资 ，首选银行贷款。其次是把所有的信用卡都开通，都刷爆。能多撑1 个月也能为公司发展多争取一口喘息的气。
我身边的企业家朋友，有的背着500 万 的应收账，有的300 万 ，有的撑不下去 倒闭转行了 ，有的还在踌躇观望……
最近几天读完了 《长期主义 》 和 《领导梯队 》《全球化布局》 ，立足于未来三年五年 来反观 倒推 现在的决策。所以 我做好了2 年不赚钱的打持久战的最坏的心理准备。 我能承受的负债压力是2000万/2 年。
当我对最坏的结果有了准备，就无惧当下的风雨了。勇敢直面、全力以赴、团结一致、重整旗鼓、斗志满满。胜利必将属于敢于坚持 勇于担当的筑梦者。
最重要的底气是实力。是 可持续的盈利能力。公司一直运营良好，最近三年 每年增长30% ，我们公司上下都对未来有信心。
今年6 月底，旗下第三家新的文化公司正式成立，8 月底 ，总投资1000 万新的大片场基地 正式投入运营。10 月底，第四家公司规划中的设备公司 正式成立。
一切都会越来越好。在这浩瀚的宇宙 ，我们必将成为一颗闪亮的星星～ 在人类文化艺术发展史上，留下明亮的一笔。
