从技术到管理，为下属员工解决具体问题，重点在事而不再人。团队管理能力并不能体现在策略上，更多应体现在人的行为。“管人理事”是“人治”的思想，而“人治”是一种控制性的思想，人都有逆反心理，都不想被控制、束缚，当控制与反控制相互作用，这种“管人”的效果可想而知。所以，管理应该是“管事理心”，事情要通过流程化的方式进行标准化的、数据化的管理，并且事情的管理要做到知情。
在此总结分享些经验：
1、关注过程，即刻反馈与建议
每周都要开周会进行工作陈述，所有项目的负责人都要反馈哪些地方做得好，哪些地方做得不好。然后针对我们了解到的、以及其他负责人反馈的突出问题点，所有负责人将群策群力，解决这些问题。
我们要懂得对过程保持关注，注重即刻的反馈与建议，控制好过程才有好的结果，离开过程谈结果都是空谈。
2、规则行为与收益挂钩
建立团队内部规则，触犯即罚，让员工的行为与其收益挂钩，他的行为好，就让他的收益高，他的行为不好，就让他的收益也随着低一点。
3、从精神层面引导下属
团队文化，从精神引导下属“应该怎么做”，以及告诉下属“为什么要这样做”。通俗来说，给人希望，给人成长，给人帮助。
生活像一壶名酒，历经岁月而愈发醇厚；生活像一首老歌，传唱多年却更加经典。不必担心你的才华无人赏识，不要害怕你的努力没有成效，只要沉下心来，踏稳脚下的每级台阶，做好眼前的每件工作，时间终究不会辜负你的坚持！
