1.班级发展中你觉得哪些细节发生的事后要第一时间引起警觉要马上修复？
第一：班级里有疑问或者消极言论时：
一个班77个人，不是每个人都清楚了解007的文化，007的宗旨，难免有人会发生疑问。在发现这个现象的时候就需要有正面的引导。趁此机会，普及007的文化，鼓励大家要面对困难，一直践行在路上。
第二：作业或者点评不及时时：
对于未交作业的战友第一需要组长问清楚原因，首先要排除不得已的因素；如果是因为懒惰或者其它客观因素就必须按照规则执行，并在第一时间通报处理结果，引起战友的重视。复活之后再次违规者，就要清除战友队伍。没有规矩不成方圆，我们必须维护我们的规矩，才能完成我们的使命。
2.小细节积累大问题，有很多小问题通常发生在值月小组交接工作不到位，你会怎样设置值月生交接的KPI呢？你会在班级建立接班人文化吗？
第三：两级分化严重时：
优秀的人越来越优秀，懒惰的人每次都是敷衍了事。这个时候需要正面的引导，首先让大家看到优秀者拥有哪些光环？通过分享让大家知道别人是如何做到的？没有一个人的成功是凭空而落的，都是通过不断地学习，不断实践，不断总结才会有现在的成绩。要积极与进步不大或者没有进步的战友沟通，分析原因的所在，进行正面的引导力争不让一名战友牺牲。
关于值月生交接KPI:
每期值月生需要汇报本月全班作业提交以及完成点评的整体情况，然后对7个组进行排序，要求表现最好的组在班委群里做分享，表现最差的组查找失败的原因。
7个小组应该评出本月最佳文章，这些文章除了需要在班级群做滚动分享之外，还需要一些红包以及精神上的嘉奖。这样能让大家学习到知识，看到我们团队的士气，后面就会发展得更好。
关于班级接班人文化：
每次值月生交接时，会要求前任总结发言。总结自己本月工作开展较好的方法以及做得不到位的地方；请现任提出自己本月的管理预想，大家一起探讨，力争把工作做得最好。
