管理者与预算
1、从预算的目的来理解预算
预算是一种管理工具，是管理者整合资源，确保把稀缺资源投入到最有机会、最能创造杰出绩效的地方。预算也是沟通协作的工具，通过预算我们可以知道团队伙伴的工作重点，目标和计划，有利于团队相互协作。预算的本质是资源配置。
2、理解现金预算和资本预算
现金预算是从预期收入与预期支出开始的，有固定费用，也有可变费用。现金流可通过应收、应付的管理来规划。资本预算的时间跨度一般超过一年。资本的获取因为时间的关系，通常来源于银行长期借贷、战略投资、合伙人等。现金预算需要保守一点，确保安全。资本预算要考虑到当机会来临时，最大的可以承受的投入，随时可以加大投入来迎接机会。
3、预算需要注意管理者最宝贵的资源：时间和专注力
预算是一种管理工具。管理者可以通过预算确保把关键资源，资金、资本、人力资源分配到有成果的事情上。资金、资本可以通过授信、借贷、众筹、战略融资等方式来获得，但管理者的时间和精力是有限的。人进入状态是需要时间和条件的，人的专注力也是有限的。
“当你的时间都碎片化了，就相当于没有时间”。——彼得.德鲁克
“没有专注力的人生，就仿佛大睁着眼睛，却什么也看不清楚”。——村上春树
保持高度自律的行为。学会让自己专注起来，利用专注创造最大价值。
4、经营预算思考的重点是投入产出比，而机会预算思考的重点是未来的可能性
管理者不仅会精打细算。节约成本，提升效率，还要有前瞻性，区分“经营预算”和“机会预算”，努力将自己的资源（特别是时间精力方面的资源）倾斜到机会方面来。努力确保机会获得最大、最多的资源。
5、预算要以结果为导向，找到关键因素，然后配置资源，采取必要和正确的行动
企业对于预算管理在理论上的理解不是问题，企业更需要做的是依据自身的特点，探索一些有特色的具体操作方法，避免表面高大上但实际效用差的结果。
6、从管理预算再次体会“凡事预则立，不预则废”
预算将是企业发展和计划数字化，数字化有助于管理者对企业的发展数一目了然，一一细化，按照预算执行就可完成目标，预算是一种预测、是一种控制手段、是一种协调。
7、做好预算规划，让平凡的人做出不平凡的事
时间、资金、人才都要进进行规划预算，预算不是计划，而是对计划的量化，是依据当前情况对未来结果的预计。预算要有前瞻性和战略性的规划。
