在向老李汇报之前，我反复排练过多种方案，反复揣摩，始终觉得不够完美。
多次揣摩演练，是因为事情过于重要，我不得不考虑多方面的因素。事情还是源调度会上，老郑的要求。昨天调度会召开了四个多小时，后半段我几乎没有发言，主要是怕说错话，或者又揽上什么重大任务。关于数字化，在现行模式下，我几番建议，都劝不动老郑作出改变，面临惨淡的现实，我选择妥协，不去得罪老郑，也不再提什么建议，当然最好的状态是不要再给我安排什么任务。纵使我在会上保持沉默，纵使我在会上表现出完全赞同的态度，临近会议结束，老郑还是笑着安排给我一项重要任务：“宴会，下来你马上给李书记汇报下，我也会亲自给他谈，马上启动一千万的项目采购。务必在今年内完成合同签订。你马上准备上会材料。”
任务艰巨主要体现在一千万上。老郑是大领导，可手里并没有直接的财权。老李虽说只是一个部门书记，但手里有钱，像是地方军阀。年初，老郑不知道用了什么法术，说动老李投资做软件开发。按理说，投资软件开发也是个好事情，很有远见，至少可以提升生产力。当时说好一千万，老李也是不惜血本，下注投资一把大的，要知道部门所有的资金余额，也不过一千万多点。可能是老郑画饼能力太强，老李最初都有点巴不得早点把钱花出去的念头。直到合作方某豆公司和我相继进场之后，事情有了个一百八十度的大转变。我告诉老李两个真相，让老李开始担心一千万投资有可能打水漂。一个是某豆公司的真相，根据我实际看到的产品，还有对行业内的了解，某豆公司并不是行业头部企业，甚至有点落后，不具备产品力。另一个真相是老郑的研发计划，按老郑的计划和部里面的软件功能严重重叠，意味着不会有太大市场。老李不懂软件专业，但还是懂得投入与产出。再三权衡之下，老李选择相信我，捂紧钱袋子。
老李的策略，在我帮着老郑跑通采购流程之后，依然没有改变。老李的策略核心仍然是捂紧钱袋子，不轻易投钱，但又不能得罪老郑，毕竟老郑是大领导。于是，老李采用拖和绕的战术来对付老郑，找尽各种理由就是不肯启动正式采购流程。除此之外，老李还特别对我交待，要求我一定要顶住。所谓顶住，便是让我从技术角度，顶住压力，不能轻易认可某豆公司的产品，如此一来，老郑作为大领导也不好强行提要求。
一晃三个多月过去，正当我和老李以为斗争取得明显效果之际，老郑一改以往步步退让的战术，直接杀了个回马枪。老郑事先也没和谁商量，直接在调度会上提要求，就成为必须要执行的任务。我知道调度会要形成会议纪要，而会议纪要具备考核效力，看来正式启动采购流程，再也无法回避。
从我内心来讲，非常抗拒此事，但老郑安排了，就必须要回应。我只有把希望寄托在老李身上，希望老李能说服老郑，暂缓采购。事情重要，所以我才反复揣摩几种汇报方式，试图增强说服力。
待到真见到老李，所有预想的方式全都没派上用场。坐在老李对面，我脱口而出第一句话就是：“我顶不住了。老郑非要发起采购流程。”原以为老李会帮着我出主意，想办法。谁想老李又给我出道难题，老李也不敢得罪领导，叹了一口气：“怎么办，领导要发起，我们还不是只有服从，让你写就写吧，写得真实就行。”
一句话，老李又把难题抛给了我。说起容易，做起难。往真实写，只会让老郑感到难堪，连老郑那关都过不了。某豆公司是老郑力主引进，我按真实情况写某豆公司实力不行，研发方向没市场，不都是在打老郑的脸嘛。而上会材料，老郑是倒数第二个把关的人，怎么可能通过。如果按着老郑的意思写，有可能老郑挨个打电话能通过上会，但后续出现重大投资失败，我作为经办人，也会负有重大责任。
职场阿，为什么如此残酷，总是出一些无解的难题，到底该怎么解。
