新旧光阴各自催，又到一年岁末时。年终岁末，考核是复盘工作成果、检视具体问题、总结工作经验的重要方式，唯有把握年度考核的“精度”“厚度”“力度”，才能让党员干部的考核评价更加科学全面、深入透彻、真实有效，从而精准识别出德才兼备、实绩突出的干部，有力激发干部队伍干事创业活力。
跃出“框架”方能领略“全景”，让年度考核更加“具实质”“有精度”。年度考核要做到“名必有实，事必有功”，不能“一叶障目”亦或是“偷梁换柱”。若仅仅堆砌数字或是文字游戏，无疑是将年度考核工作异化成了“为了考核而考核”，也在工作环境中形成了“真抓实干不如年终再干”的错误导向。每一份报告、每一个数据背后，都应是对群众需求的精准回应，对社会发展的实际推动，它体现在“百县千镇万村高质量发展工程”的政策宣贯中，体现在乡村振兴五大着力点的全面提升里，体现在教育、医疗等公共服务资源的均衡配置上。因此，应当跃出陈旧的、应付式的考核“框架”，围绕工作落实、事业发展的目标开展好年度考核，让担当者高兴、实干者舒心，方能纵览一年工作实绩的“全景”，让年度考核考得实际、考得准确。
深入“一线”方能洞察“症结”，让年度考核更加“合标准”“有厚度”。年度考核并非“纸上谈兵”，要到一线去掌握实际情况，到现场去真调实研，才能让“问题”浮出水面，从而让“弄虚作假”立不住、让“表面文章”显原形。倘若为了省力气、图方便，仅仅依据书面材料或口头汇报论高低、评等级，容易陷入“唯材料论”，这样的考核形式难免有失偏颇。只有将考核现场“下沉”到基层一线来，要走到田间地头、工厂车间、房前屋后，采用实地参观、集体座谈、走访调研等多种形式，既对工作亮点“提炼总结”，也对工作缺点“尽收眼底”，全方位、多角度、近距离地了解真实情况与实际需求，才能让年度考核考得客观、考得深入。
心系“群众”方能彰显“成效”，让年度考核更加“显温情”“有力度”。年度考核不仅见数字之增减，更见民心之冷暖、社稷之安危。年度考核应当将群众是否满意作为考核的“硬标尺”，让广大人民群众参与进来，让群众来阅卷，由群众来评价，这是对干部工作最直接的检验，也是最真实的反馈。“民之所望，政之所向。”干部的脚步应深入街头巷尾，耳畔回响的是百姓的家长里短，心中牵挂的是群众的急难愁盼。如此，考核方能成为连接政府与民众的桥梁，方能精准对接人民群众的所需所盼，方能彰显以人为本的执政理念。只有让考核结果经得起历史的检验、群众的检验，才能真正符合群众心中所思所想，才能真正实现“人民至上”的价值追求，让年度考核考得真实、考得温情。
