文/红豆小姐
舒服自然
听大晶分享时，她讲到了一个事例：给一个能力很强的人安排了一项任务，他答应保证完成，但是最后结果的呈现和领导想要有很大差距。
此时的我正是这样，临时接收到在本周末主持元旦趣味运动会，从我内心来讲是不喜欢主持的，可部门说我的临场应变能力很好，很适合主持，我也没有再推辞。
昨天在和策划者对接的时候，就一直问我有没有不清楚的，还有什么疑问没。其实我真没问题，就想着先去做吧，遇到问题了再进行询问。
听了大晶分享再结合这件事，发现自己就是那种不爱问问题的人，过去是不好意思问，现在有时候是不知道问什么。后来总结到：没有问题其实是最大的问题。
如何能够让自己有问题，我想可以这样来做。
01 先要进行准备
最近，我试着在采访一些老铁，就先去了解老铁的资料，比如他的自我介绍，简书文章，我对他的印象等等，根据内容来进行提问。一方面能够问题要点，另一方面能够深度链接，再者对方能够感受到你的用心。
02 重复对方的话
记得之前我就是拿到任务就自己开始做，也不会有什么问题，即使自己不知道如何下手也会先做，想着先拿出我的结果来了再调整。这样的思路就是错的，这样就造成很大的重做的成本。
现在我所在的公司，每一次的任务安排，安排者说完后，接收者进行复述，在复述的过程中就会出现传递和理解的偏差，就及时的进行修正，最后的践行结果就会很好。高效沟通是减少重做的成本的关键。
高效沟通6步法：
① 负责人传达要做什么事
② 接收者重复要做什么事
③ 负责人询问具体的想法
④ 接收者反馈当下的想法
⑤ 负责人反馈想法的优化
⑥ 约定二级反馈时间节点
03 大量的去践行
在社群我们学了很多的好的方法，不去用永远都是别人。如何把别人的变成自己的，就是大量的去实践，在实践的过程中一定会遇到很多的问题，再去逐一的解决，只有发现问题、分析问题、解决问题的过程中，不断的迭代。
多学、多思、多做、多问，普通人的崛起之道。
