《礼记》中说：凡事预则立,不预则废。公司上规模后，没有预算，遇到突发事件，只能听天没命。企业最珍贵的不是人才，而是有信用的人才。信用一般指的是说话算数，说话算数在经营上指通过数据分析预算，遵守程序严格执行。
IBM预算案例，典型的“No budget，no payment”(没有预算，别想开支)。部门经理手里的预算都会有所节余。手里的钱不敢轻易花出去。
农夫的一天
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田里时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。通过这个案例明白，计划预算的重要性， 每一个偶然都是必然的。错的观念，形成错的决定，错的方法，得出错的结果。
预算是通盘考虑战略问题。要从企业战略目标、发展模式、产品规划、利润分配等方面出发。通过充分沟通，定制合理的流程，培训到位。最后得以严格的执行。
