有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火，正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
于是就有了这样的点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。
在这里我请大家回想一下自己的生活或者工作，各位有没有发现前一天自己规划好的出行计划，甚至是好几天前就规划好的，结果因为一场突如其来的大雨而泡汤，那么我请问你们，是你们计划不够好吗？很显然不是！那是什么？“变量”！也就是我们经常说的“计划赶不上变化”。我们回到故事，如果说耕耘机可以使用，那么会不会发生后面的事，当然不会，所以影响后续工作的不是计划上的问题，而是“耕耘机没有油”这个不可控的“变量”的发生导致的，现在我们再来思考一下，当停电导致文件丢失、当堵车导致上班迟到等等这些的“变量”发生时，是我们的计划出现问题了吗？这就是一些公司过于注重个人能力，而忽略了团队协作、信息收集的问题所在！农夫本来可以叫其他人送油过来，为什么没有？因为没有人帮他！当电力部门发布停电消息的时候，没有人告诉我们？当我们要上班的时候，我们没有先听广播的路况！
最后的总结：世上没有完美的执行力，“变量”的出现告诉我们一项任务的完成靠的是团队的协作和持续不断的信息收集，再做出调整和改变！
