工作怎么做才最合适
一、不是管理层的员工
1、部分把80%以上的工作要求制定好标准，哪些事情由您个人决定
2、交代好工作完成的时间、完成的标准、如果完不成如何来汇报；
二、是管理层的员工
1、赋能于本部门的专员，把签字和决定的权利给到自己。怎么决定，20%的工作内容由领导来决定；
三、信息的及时传达
信息的及时传达的必要性
1、及时调整工作的误区，避免把工作完成了结果还不是既定想要的内容；（如招聘，可以调岗的偏偏因为指令偏差，找了一大堆人，面试也是需要时间和人力成本的），本来决定的第2天就不用招了，因为信息没有及时的传达到执行的员工，造成了浪费时间和精力去筛选和面试；
2、赋能工作的决定权，让员工拥有自我的驱动能力。其实每一个岗位都是专业人员在做的，往往管理者未必是其细分领域的专家，把专业的事情赋能给专业的人，能做到事倍功半的效果，询问工作进度可以用几个如何与为什么来开头，如果能说的很细节，那便可以认为工作的深度的有的，可以把任务完成的相对有效。
