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今天来说一下，最近读这个任正非的感触。

我们在学校教给我们的呢，都是一个人单打独斗，什么语文、数学、考证啊，都是教会你做一个事情，把自己的事情做好，但从来没有教我们这个如何做管理，如何协作一起把一个事情做成。

这个领导力，管理但这个课程，是没地方学的。起码我也没有听说哪里有学的，或者是教授有讲，教授教我们管人，但其实教授自己都管不来人。当时去读上海交大学那个什么 MBA 啊，其实他们这个也是讲的很虚的。但它这个书就讲到很细，思考的也很细。你可以知道它这个当时是如何思考的。当时怎么做的原因是什么。

读任正非的价值和意义是什么呢？定这个工作流程，工作标准的意义是什么呢？

我想啊就是，他能让一个普通人，能达到一个优秀人的产出。这个是好像大家都没有注意到。

我们做工作手册，包括华为强调的很多东西，包括华为请教了，学习很多国外的东西。有一个口号叫什么？叫：先僵化，在固化，在优化。

可能有些人一直不明白这个口号的价值是什么。

你这个先僵化的过程啊，就是学东西的过程。学习师傅的过程。你师傅能从零到一把一件事情做好，做成功。这其实是一件很了不起的事情。因为我感觉每个人的智商啊，情商啊，机遇啊真的是不一样。包括我们更任正非的差距，不想不知道，一想吓一跳。差距真的是太大了。

包括我们目前做的工作手册，能看到的一个进步就是那个，一个大三的学生几天就可以根据我们的工作手册出成果了，就可以初步上岗了，唯一说这个差距就在于对业务对熟悉度，但感觉按照我的培训方式，估计在过一两周就会很熟练很熟练的。可以把事情做到很好了

你想一个大学生，什么基础都没有。进过这个工作培训手册，就能有产出了，你知道这个是什么概念嘛？这个我是能预估到的。她做事情是很好的。我是能够看出来的。（参考：华为说的，一个外国企业，一个月换掉三分之一的人）

包括我们的吴兄，今天做的那个手册，虽然初稿看起来是比较复杂的，但经过晚上的优化，效果还是不错的。我觉得一个人能做自己的工作，以工作手册的形式，把这个事情做下来，写清楚并且能让新手一看就明白，能复制出来。我觉得就能初步达到这个制作工作手册的标准了，我觉得这个是很牛逼的。

华为为什么能成长这么块，能做什么成什么？就是阿，这个能做到，下面的人能复制上面的人能做到的程度，把这个经验和方法能够很好的传承下去，这个就是价值和意义。

就比如说我把，我就是个纱布，啥也不懂，对这个事情一窍不通。但我能根据这个手册，抄作业，能抄到及格，这个是很了不起的。比如说这个疫情，都是要抄河南的作业，我想全国都能把这个作业抄好，这个疫情的传播源自然也就没有了。因为有这个流程机制，在加上我严格执行，算抄的比较好，能达到及格。就很不错了，就超越了很多很多人了。

我们学这个华为呢，就是来学习管理几千人的团队，来学习华为的高管团队。

其实啊这个世界，你没经历过就觉得没什么，但你经历过这些破事之后啊，你就会觉得这个人世艰难。做什么事情都是没那么容易的。

我们之前啊，讲究这个随心所欲，自由发挥。对吧，艺术家嘛咱之前学了好几年画画，对规范化是很抗拒的，因为它这个规范了还叫什么艺术呢？但你说世界上艺术家那么多，为什么主流社会还是有规矩的呢？不是随心所欲的呢？

然后人类公认的最强，最有战斗力的组织是军队呢？为什么是军队了，还是不因为它这个整齐划一，有规有矩。我觉得之前看过一篇文献，20 个有组织的军队啊，是可以打败 200 个无知无秩序的乱民的，参考这个日军入东三省，这个东三省啊几十几百万人，打不过这个区区几万人的部队，你说你觉得这个有可能吗？

军队啊这个讲究一个大溃败，什么是大溃败呢？就是（可以参考逃兵是要被枪毙，这个不细说了，咖啡御免️）

这个华为这本 20 年期的内部讲话稿呢，我们也是费了很大力气，才从老华为人手里讨来的。

这本书啊，我感觉是你想做大事的时候，是有用的。因为这个书呢你平常人用不上，这个叫屠龙术，你想杀小鸡、小虾啊这个你是用不上的。只有你想开公司，做管理，管理几千几万的团队的时候你才需要它这个组织架构，它这个组织架构的作用，和意义价值是非常大的。

所以啊，希望呢，好好学，好好读。把这本书看完啊，对你这个思维格局也很有帮助。那你看待问题也不会是底层民工思考方式了，你更多的是能理解老板为什么要怎么做了。知道怎么做的目的和意义在哪里了。有句话叫屁股决定脑袋，你这个屁股不管做没做上，但脑袋还是要先武装起来的。

                                （ 2020/03/12  夜 ）

Ps.有对此书感兴趣的小伙伴，欢迎私信我，我们目前每天晚十点，都会读一篇华为文稿。