从常规管理角度来讲，因管理层级、个人修为等诸多因素，促使了大领导往往扮演的是“白脸”的角色，他所直接面对的更多的是中层管理者，更多的是给思路、提要求，不需要进行“大呼小叫”式的管理，从管理模式来讲，走得更多的是“内敛”路线。
而小领导则扮演的是“黑脸”的角色，所直接面对的是一线员工，这一工作性质往往需要进行手把手地帮教，免不了要说、要讲，甚至要批、要斗等，从管理模式来讲，走得更多的是“张扬”路线。
一、大领导没架子，和蔼可亲，当的是“家长”
通常来讲，能成为大领导都需要具备这样的综合素质：
一是眼界更广。岗位的原因，需要他有更高的站位，更远的目光，大领导考虑问题都需要从单位的整体利益出发，在小领导眼中的一些是是非非，对于他们而言可能很重要，而对于大领导而言，则显得不那么重要了。
基于此，小领导对于某些事可以当仁不让，如工作多与少的问题，工资高与低的问题，而在大领导眼里，这些问题对于他而言，可能会忽略不计。
二是情商更高。很多时候，能走上大领导的岗位，智商肯定是一方面，而里面的情商则发挥了更大的作用，应该说，能成为公司的大领导、决策层，没有一个不与公司的老板关系处理得不好的，有，也可能仅限于工作上争论，事情的处理方式上等等，毕竟，任何一个老板都是不可能将与自己不是一条心放在身边的。
而对下，这种情商则会发挥的更加淋漓尽致。见过一家车间，车间主任因员工工作效率不高，集中开会，大批特批所属的员工，而到公司副总经理那里，他提出的观点则是“我们车间的员工，最可爱，最可敬，工作中我们需要换位思考，懂得相互尊重。”
无论是出于哪种目的，管理当中需要这种一唱一合的模式，否则，太强硬，员工跑了，太柔软，员工则“反”了。
三是经历更多。能成为公司的大领导，都是在职场当中身经百战、风吹雨打过后才走到现在这样的岗位，他们都是经历了普通职员、业务主管、项目经理再到总经理、常务副总等高层。对于下属的艰辛、困难与不容易，体会得都很深，对于他们当下所处的处境，都会给予很大程度地理解。
因而，当下属，无论是个人的直接下属还是间接下属，他们在工作中所出现的失误与不足，发生的问题，或许大的领导也经历过，更多的时候都会抱以宽容。
四是修养更好。有句古训，“德不配位，必有殃灾。”反过来讲，德与位相匹配了，则会“吉无不利”。这里面的德，在官职里称官德，在职场里则称职业道德。大领导通常来讲，都是修“德”之人，懂得“水能载舟，亦能覆舟”的道理。
因而，每当遇到事情要处理时，都要从“接地气、求实际”的原则出发，兼顾到一线员工的切身利益与感受，而不会做出“过格”的事情。
二、小领导，很能装，高高在上，做的是“学长”
相对大领导来讲，缘于经历、职位与修为等各种因素，小领导在下属面前更多会以“我是领导，你是下属，我的话，你得听，叫你干啥就干啥”这样的纯粹的管理者出现。
或许是符合“缺什么、显摆什么”这一定律使然，小的领导往往稍微拥有了一点权力，就会使之发挥得淋漓尽致，全面而又充分，以保证能刷出存在感。
记得个人单位有一车间代理工段长，属实讲，这是就比一般员工高一级的领导岗位，但那位代理工段长，却感到有权力了，不使用浪费了，于是，原先自己所应操作的车床也开始找人代劳了，有些举手之劳的工作，也开始找其他顶替了。
不过，这仅是个例，更多小领导给人感觉很牛逼，有人家正常行使权力的一面，个人看不惯与客观需要如此，两码事儿。
归结起来，大领导有大领导的风格，小领导有小领导的作派，能达到最优的管理目的即可，不必过于纠结于外在感觉的好与差。
