最近年度干部考核正在有序开展，要学习领会习近平总书记关于干部考核工作的重要论述，抓牢领导干部实绩考核，积极推动干部考核工作创新发展、提质增效。
聚焦政治过硬，把准干部考核“聚焦点”。坚持把政治素质考察贯穿于干部工作始终，在年度考核、任职考察等工作中，逐项对标领导干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律的具体表现，深入考察领导干部政治素质。多渠道、多层次了解干部政治表现，进一步把好政治关。强化组织、纪委监委、巡察、信访等部门协调机制，全面了解干部在党风廉政建设、重点工作推进、急难险重任务落实、应对重大风险等方面的政治素质表现。结合谈心谈话、民主生活会、年度考核等，做到经常性、近距离接触干部，深入了解剖析干部，有效提升政治素质考察的精准度、鲜活度。
创新考核方式，速画干部考核“精准像”。将年度考核作为对领导干部全面评价的重要抓手，每年根据重点工作任务和考核重点，制定考核工作方案、召开培训工作会议，采取述职评议、现场测评、个别谈话、查阅资料等方式进行全方位考核，并注重综合研判分析，纵向对比工作变化，以干部实绩论英雄。建立领导干部实绩档案，领导干部描出“自画像”。领导干部在年初填报《目标任务清单》，列出年度工作具体目标、主要措施计划 及完成时限，由组织部跟踪调度目标任务完成情况，全面了解掌握领导干部的工作能力和一贯表现，精准干部“画像”。
强化结果运用，用好干部考核“指挥棒”。将干部实绩考核结果运用于干部选用上，对政治素质不合格的干部实行一票否决，对应对突发事件、完成险重任务、面临重大考验时没有政治担当的干部，及时进行调整，把敢于冲在前、顶得上的干部及时发现出来、选拔上来，把忠诚度高、群众基础好、工作能力强的干部放到重点工作、吃劲岗位，进一步提升干部的综合素质和履职水平，确保干部实绩考核见真招、有实效。用好巡视巡察反馈、信访举报线索、纪检监察机关意见等，加强综合分析研判，把干部日常工作与关键时刻、重要关头的表现结合起来。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，认真落实“三个区分开来”要求，依据考核结果做好奖励、关心干部工作，充分体现组织的关怀和温暖。
